龙灯作物科学公布重大重组计划
2013年三月21日 
Rotam CropSciences Ltd. 公布了公司范围内的重组计划，包括自上而下的组织变革、设施扩建以及增加研发和制造支出。
这家总部位于香港的作物保护公司表示，高级管理层的变动和其全球区域分部的重组——从六个区域增加到九个区域——反映了其雄心勃勃的增长战略。龙灯表示，目前正以每年 20% 的速度增长。
新职位包括：
- 首席执行官詹姆斯·布里斯托 (James Bristow) 担任了一个全新的全球性角色，担任负责中国市场的国际首席执行官。
- Annie Yang 从人力资源主管晋升为全球人力资源高级副总裁。
- Jean Michel Duhamel 的管理职位已合并为首席商务官，负责监督全球九个地区、业务发展、销售和市场营销。
- 研发现在将由高级副总裁兼技术开发主管吴一凡博士管理。吴还将担任龙灯在中国最大的生产和实验室综合体的总经理。
- 区域副总裁 James Liu 将他的影响力扩大到中国商务主管的位置，以帮助增加在中国不断扩大的机会。
该公司还重新评估了它如何定义各个区域：
- 阿根廷和巴西不再被视为合并区域。
- 由于公司制造和研发设施的重要性，台湾现在被视为一个地区。
- 印度现在也将被视为一个新区域。
总而言之，龙灯的全球分部现在包括中国、台湾、亚太地区、印度、EMEA（欧洲、中东和非洲）、NAFTA（美国、加拿大和墨西哥）、LAN（拉丁美洲北部）、巴西和阿根廷。
龙灯还表示，它正在加大研发投资力度，新的实验室设施扩大到 27,000 平方米。超过九个故事在中国与增强的制造能力。此外，它还宣布了在台湾和华北的新工厂。
“最终，这些变化将使龙灯能够向市场提供更优质的作物保护配方——这是我们最擅长的，”Bristow 说。
与龙灯 CCO 的问答
为了应对这些变化，首席商务官 Jean Michel Duhamel 先生与 FCI 坐下来讨论改革背后的动机，以及龙灯通过重组应对的全球趋势。
联邦调查局： 是什么促使了加速和重组的愿望？
杜哈梅尔： 通过重组，我们正在改善沟通并增强组织人力之间的个人动力和热情。
我们是充满激情的创业者，致力于品牌创新和增长。这就是为什么我们始终保持两位数的年度扩张。我们预计这也将是未来五年的增长率。
为确保这种持续的快速增长，我们需要显着提高内部效率。这种重组通过为组织带来清晰度、透明度和问责制来实现这一目标。
联邦调查局： 龙灯来年的目标是什么？
杜哈梅尔： 龙灯致力于向市场提供更优质作物保护配方的必要性所驱动的研发。
我们加强了对研发平台的坚定承诺。这是通过扩大我们在北半球和南半球（中国、巴西和阿根廷）的两个区域实验现场站来完成的，以加快产品开发。这也将帮助我们为当地客户的需求提供临时解决方案，尽管季节性的约束。
最重要的是，我们扩大了德国认证的良好实验室规范实验室，除了现有的化学研究外，还包括生态毒理学。这使我们在数据生成方面提高了效率并节省了成本，以支持全球产品注册。我们还开始了第六代实验室的扩建，规划中的九层中央实验室占地 27,000 平方米。其中80%为研发预留面积。
此外，我们通过在台湾和华北地区的新工厂增强了我们的制造能力。
为了在财务上支持研发和制造平台，我们在台湾证券交易所上市。这最大限度地提高了这一战略发展的协同效益。
联邦调查局： 龙灯顺应化工行业的哪些趋势？
杜哈梅尔： 我们通过以智能且具有成本效益的方式为全球农民增加利益，将非专利 AI 转化为创新产品。
我们主要在专有的专利后部分运营，该部分由原创者销售超过 90% 的非专利分子组成。这包括可以添加到 20 年商业化分子中的多种创新，这与旨在通过模仿产品销售量的商品概念截然不同。
例如，龙灯现在是欧洲谷物专利后磺酰脲除草剂的领导者，这得益于其注册标签投资、创新包装、制造技术和物流响应能力。在美国，我们成功推出了 Nudrin 品牌下灭多威的卓越配方。
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