Rainbow Agro 分享克服全球挑战的策略
向下滚动阅读
AgriBusiness Global 与Rainbow Agro北美总经理Tom Lyons谈论 关于该公司最近在美国扩张的情况，以及该公司对市场供应过剩的看法和应对策略。
ABG：由于市场上草甘膦供应过剩，您认为第三季度和第四季度的供应会恢复正常吗，还是需要更长时间才能恢复到 2025 年？
汤姆·莱昂斯
Tom Lyons： 总体而言，草甘膦市场正在经历一个可能持续数年的周期，以消化许多公司为应对新冠疫情造成的短缺而进行的库存投资。明年将结束这一周期，因此我们预计渠道库存将恢复正常水平，因为农民对草甘膦的稳定和持续需求将继续消耗目前渠道中的库存。
ABG：您认为中国会更多生产哪种农用化学品？您认为未来十年哪种化学品会占据主导地位？
TL:润丰已投入大量资金来开发和生产生物解决方案，以支持当前和未来的可持续种植体系。随着我们技术不断进步以满足全球需求，我们认为这项投资将在未来十年内扩大到我们的业务，并广泛扩展到中国。
ABG：随着中国致力于可持续发展，润丰是否需要做出某种改变来符合可持续发展的要求？
TL: 从第一天起，润丰就着手建立一个为农作物保护建立具有质量和安全标准的组织架构。我们对环境健康和安全的承诺推动了对世界一流制造设施和工艺的投资，这些设施和工艺多年来一直引领着中国的环境保护发展。这些标准是为我们在世界各地的全球业务制定的，包括我们在拉丁美洲、欧洲和北美的设施。这是我们润丰的核心，我们致力于在未来几年成为全球农作物保护供应领域的可持续合作伙伴。
ABG：国际作物保护市场面临哪些挑战？贵公司采取了哪些策略来克服这些挑战？
TL：COVID-19 疫情暴露了当前作物保护品牌产品在全球供应链中面临的诸多挑战，较长的采购周期和分层的采购路线抑制了作物保护供应的整体灵活性。
润丰已建立起一个极其敏捷的供应网络，目前已覆盖 100 多个国家，并由全球 9 家制造工厂提供支持。我们为客户创造的快速、定制化和整体价值有效地打破了他们的农作物保护投入品供应所面临的束缚，为新产品设计提供了可能性，从而提高了农作物保护领域的创新基准。
ABG：作物保护公司需要做什么才能在当今市场保持竞争力？
拉拉： 在润丰，我们的目标是成为全方位的作物保护合作伙伴。我们的目标是在作物保护过程的每个阶段（从设计到交付）提供价值。通过这种方式，我们将简单性和效率引入到目前极其复杂的流程中。我们相信，像润丰这样渴望消除这种复杂性并以敏捷方式运营的公司将为自己和客户创造双赢的方案。
ABG：润丰目前最激动人心的新闻是什么？
TL：自从收购位于德克萨斯州休斯顿的制剂和包装工厂以来，润丰在北美的发展势头持续增长。今年夏天和秋天将是公司的成长时刻，因为我们的投资在当地运营和能力方面取得了成果。我们期待在不久的将来分享更多关于润丰的激动人心的时刻。 •
Tom Lyons——Rainbow Agro
