可持续播客：AgriThority 的 Luke Samuel 探讨生物公司在将产品推向市场时经常忽略的三个步骤
2025年9月 可持续发展 AgriBusiness Global 与 Luke Samuel 进行了交谈，他是 农业联合会 关于 Ag PlayBook 中所示的从阶段到关卡步骤和语言的行业协调，以及生物公司在将产品推向市场时所犯的错误。
*这是播客采访的部分经过编辑的记录。
ABG：您认为创新生物公司在将产品推向市场时会犯哪三个错误？这些公司应该采取哪三项行动？
卢克·塞缪尔： 农业行业瞬息万变。我们看到消费者对可持续种植产品的需求越来越大。再生农业是其中的重要组成部分。如何最大限度地减少那些可能不如一些新选择环保的传统作物投入？
正如我们的规范性响应一样，整个流程必须采用严谨的开发方法。我认为很多公司试图跳过某些步骤，或者他们可能过早地让农民测试他们的产品。根据我的经验，这种做法或许可行，但成功率很低。
另一点是资源分配。你的时间都花在哪儿了？你的资源都花在哪儿了？这样才能确保你的产品走在正确的道路上，最终实现你的目标。
最后一点是，这需要时间和资源。如果不解决中间的步骤，就不可能从A到Z完成。重要的是，公司必须有一个基础规划会议来定义他们试图提供的解决方案。他们需要提出以下问题：
- 该产品适合放在哪里？
- 我了解市场吗？
- 我了解竞争对手吗？
- 我是否知道零售和分销合作伙伴可能想知道的利润或其他类型的信息？
- 我是否已经考虑过所有情况，以便在进入市场时能够开始具体化和整合我的业绩故事以及我的商业机会？
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