禾金正生物科技（北京）股份有限公司的李效禹先生

中国农化市场是否正处于转折点？撰稿人 David Li 表示，确实如此，而战略转变将至关重要。

中国农化市场专家David Li表示，横向整合可能成为未来十年许多公司的战略。

市场专家David Li详细说明了为什么这三个因素对中国企业以及跨国公司来说比以往任何时候都更为重要。

撰稿人 David Li 表示，从长远来看，保持“农业创新生态”的公司将变得更加可持续。

撰稿人 David Li 对拜耳的新经营方式以及创新、市场需求和组织转型之间的动态相互作用进行了深入分析。

撰稿人李大卫表示，中国与拉丁美洲在农业贸易方面有着巨大的合作潜力。 

李大卫表示，由于产能过剩带来的持续挑战，农化市场进入了客户透明的新时代。

随着中国企业不断探索各种市场策略，撰稿人李大卫表示，他们未来的道路一定是国际化。

撰稿人 David Li 分享了全球作物保护公司在 2024 年需要如何调整供应链战略的见解。

撰稿人 David Li 分享了关于 2024 年将正确的供应链战略与正确的产品相匹配的重要性的重要见解。

中国企业的国际化需要探索新的路径，而不是无奈地等待产业价格体系的崩溃。

未来企业的供应链管理将变得更加困难，主要是因为竞争的变化速度超出了采购团队的想象。

撰稿人 David Li 提供了有关草铵膦市场状况以及制造商在过度饱和市场中面临的挑战的重要见解。

在当前的草甘膦市场上，最现实的解决办法就是持续以合理的价格支持经销商，与客户共渡难关。

面对市场低迷对于农业化学公司来说可能是一个挑战。三种策略可以帮助中国制造商度过充满挑战的时期。

当作物保护行业处于逆境时，正是合作与资源共享，使企业在竞争中脱颖而出。

撰稿人 David Li 探讨了全球作物保护行业当前的逆境为何迫使公司探索新的业务轨道。

在中国的农药供应市场，竞争的红海已经让每个供应商都变成了“囚徒”，撰稿人李大卫说。

中国向创新型社会的转变为Nutrichem等农化企业提供了历史性机遇。

供应挑战和持续的贸易紧张局势可能会挑战可用性并提高价格，贡献者 David Li 在我们最近的网络研讨会上表示。