Rainbow North America 的 Tom Lyons 谈制定供应链战略并适应不断发展的全球市场
2025 年 3 月 27 日 
在供应链日益复杂化的时代， 彩虹北美 正通过其新的合作伙伴生产中心采取积极主动的方式加强农业综合企业物流。
AgriBusiness Global 采访了 Rainbow North America 总经理 Tom Lyons，谈到了现代化供应链战略、利用香槟的战略位置以及实施先进技术以提高不断发展的全球市场的效率和适应性。
ABG：随着新关税的实施，Rainbow 将如何制定从中国等国家采购的策略来满足生产需求？
拉拉： 我们认识到整个行业正在共同应对这些挑战。我们的方法是设计一个现代化、灵活的供应链，以适应不断变化的关税结构。
我们利用全球制造基地和战略合作伙伴关系来维持广泛且适应性强的供应网络。这确保我们能够动态响应不断变化的贸易条件，同时继续有效满足生产需求。
ABG：Rainbow North America 对香槟合作伙伴生产中心的投资如何增强供应链弹性？
Tom Lyons： Rainbow 为我们的品牌合作伙伴提供全方位的作物保护解决方案，而香槟合作伙伴生产中心正是这一理念的具体体现。该设施体现了我们对合作的承诺，为我们的合作伙伴提供可选性和量身定制的解决方案。此外，其战略位置和多样化的物流能力有助于我们降低供应链风险，确保为客户提供可靠性。
ABG：Rainbow North America 实施了哪些策略来实现供应链的现代化和优化，其他农业综合企业可以如何学习这种方法？
拉拉： 农作物保护供应链日趋老化和复杂，我们看到了将世界一流的技术型设施引入北美的绝佳机会。香槟合作伙伴生产中心是当地配方能力如何提高效率、透明度和灵活性的典范。我们的战略以向品牌合作伙伴提供量身定制的解决方案为中心。
ABG：伊利诺伊州香槟市的战略位置如何有助于 Rainbow 在作物保护生产方面的创新和效率愿景？这对其他公司在生产和分销地点选择方面有何启示？
拉拉： 尚佩恩是美国中西部的主要物流中心。该设施可通往美国所有六条主要铁路，并位于两条主要州际公路的交汇处。这使我们能够优化全球进出物流。
此外，靠近伊利诺伊大学和当地社区学院，可以接触到农业技术、工程和农业领域的顶级人才。基础设施和专业知识的整合增强了我们创新和高效服务合作伙伴的能力。
ABG：Rainbow North America 专注于多线生产能力和多样化进口路线等技术进步，这对塑造农业综合企业供应链的未来有何作用？
拉拉： 全球供应链的复杂性要求我们不断改进。我们对多线生产能力和多样化进口路线的投资确保我们能够适应不断变化的条件。这种灵活性使我们的品牌合作伙伴能够保持服务质量，同时优化营运资金和库存效率。通过优先考虑敏捷性和弹性，我们为农业综合企业供应链的未来树立了典范。
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