Do Editor

Do Editor Renée Targos

Conversas com especialistas da indústria

Estratégias para a biotransformação da agricultura

O Rovensa Group anunciou sua nova unidade de negócios de biosoluções, a Rovensa Next, composta por dez empresas empreendedoras organizadas em uma rede global de 30 laboratórios de pesquisa e desenvolvimento (P&D) e 84 parcerias com centros de pesquisa e universidades. O grupo também adquiriu recentemente a Cosmocel SA, uma empresa de bioestimulantes sediada no México.

À medida que mais grandes players adquirem empresas de bionutrição e biocontrole, a Rovensa Next está seguindo a tendência. Eric van Innis, CEO do Rovensa Group, compartilhou o motivo e a estratégia da empresa por trás dessa nova unidade de negócios.

Conheça seu especialista: Originalmente da Bélgica, van Innis trabalhou no ramo agrícola por mais de 30 anos. Ele começou no Groupe Roullier, depois fez a transição para liderar o setor agrícola na Sapec Agro Business, que se tornou o Rovensa Group.

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ABG: Rovensa Next consiste em Agrichembio, Agrotecnología, Idai Nature, Microquimica, MIP Agro, OGT, Oro Agri, Rodel, SDP e Tradecorp. Quais foram os dois principais motivadores do agrupamento dessas 10 empresas?

EVI: Algumas das empresas foram iniciadas do zero e outras empresas foram adquiridas mais recentemente. Todas essas empresas foram criadas ou desenvolvidas em torno de um objetivo semelhante, encontrar e propor maneiras alternativas de gerenciar insumos agrícolas. Todas essas empresas estavam se movendo na mesma direção com a mesma ambição de desempenhar um papel maior na biotransformação da agricultura.

Ao agregar essas empresas, estamos reunindo conhecimento e experiências de entrada no mercado de todo o mundo. Conhecimento de P&D, registros, mercados, produções e soluções que nos permitem desenvolver sinergias de vendas cruzadas e experiências de compartilhamento cruzado para aumentar mais rapidamente nossa pegada e nosso portfólio de novas soluções para distribuidores e agricultores.

ABG: Quais produtos você está animado para lançar no mercado?

EVI: Somos fortes em gestão de nutrição de culturas, incluindo bioestimulantes, agora ainda mais com a aquisição da Cosmocel. Nossa planta em São Paulo, Brasil, por meio de seu processo de fermentação, foi capaz de descobrir microrganismos, como insumos para novas gerações de bionutrientes e bioinoculantes, que ajudam as plantas a absorver melhor os nutrientes do solo e do ar. Também somos fortes em biocontrole e ativos em biopotenciadores. Nesse sentido, a aquisição da Oro Agri foi um movimento decisivo para nos permitir desenvolver um portfólio para essas gamas de soluções.

ABG: Como você está liderando essas empresas na criação de novos produtos?

EVI: O fluxo de conhecimento de baixo para cima. Estou sempre solicitando que todas as minhas pessoas que trabalham diretamente com clientes aprendam a falar três idiomas.

A primeira língua é a língua do agricultor, porque um agricultor no Brasil não fala a mesma língua que um agricultor na França ou na Espanha, pois as necessidades e histórias são diferentes.

Segundo, eles devem aprender a linguagem das plantas. Uma planta está falando conosco todos os dias, e precisamos ser capazes de entender os sinais enviados e descobrir quais estresses ou doenças estão afetando o ciclo de crescimento.

E terceiro, a linguagem dos produtos. Se você está falando sobre bioprodutos ou combinação de bioprodutos para soluções holísticas, você precisa entender, para cada cultura, quais compostos específicos do seu produto ou solução têm um efeito curativo ou preventivo no ciclo de vida das plantas.

Entender é criar conhecimento, o fluxo de baixo para cima desse conhecimento sobre fenologia, a dinâmica e as interações entre metabólitos e genômica, são as fontes da nossa criação e a definição das nossas prioridades de P&D. Isso permitirá que a agricultura tenha um impacto positivo em nosso meio ambiente no futuro.

ABG: A Rovensa identificou mercados nos quais pode expandir sua presença?

EVI: Já temos uma boa pegada no noroeste da Europa, sul da Europa, Brasil, México e América do Sul. Temos ambições de aumentar nossa pegada nos Estados Unidos e Canadá, e estamos buscando atingir melhor a Ásia.

A África é um continente que pode ajudar a alimentar o planeta no futuro. Já temos uma base forte na África do Sul, de onde trabalhamos com parceiros nas partes sul e leste do continente. Também temos um escritório no Cairo, que apoia nosso desenvolvimento no Norte da África e no Oriente Médio.

Consolidando todas as nossas empresas, incluindo a mais recente aquisição da Cosmocel, estamos em $700 milhões em vendas para o ano fiscal de 2022-2023, e pretendemos atingir $1 bilhão em 2025. Estamos presentes em mais de 50 países e vendemos em mais de 90 países, temos instalações de produção e centros de P&D em diferentes continentes e um forte pipeline de possíveis alvos de fusões e aquisições.

ABG: Que tipo de crescimento você vê na África?

EVI: A África deve ser capaz de alimentar 25% deste planeta. Atualmente, a África está importando alimentos. Acho que há uma falta de investimento público e privado e os incentivos para impulsionar os investimentos na agricultura são fracos. A África precisará de algum tempo. Tenho esperança de que as necessidades globais de ter alimentos de qualidade suficientes para alimentar o planeta forçarão as pessoas a olhar para a África de uma maneira diferente e a tomar as decisões certas para incentivar os investimentos. Também há uma necessidade de programas educacionais. Há um potencial extraordinário. O que está acontecendo em alguns países do Norte da África é um bom sinal. Há uma evolução extraordinária da agricultura em países como Egito, Marrocos e Argélia, e é incrível ver o quão rápido esses países conseguiram progredir nos últimos 10 anos.

ABG: Que tipo de comunicação e liderança você implementou para organizar essas 10 empresas empreendedoras?

EVI: Queremos projetar para todas essas empresas uma jornada semelhante, aprimorando a mentalidade empreendedora e focada que foi a base de seu sucesso inicial e inovação, incorporando-as como parte de um projeto global. Os processos de gerenciamento de mudanças e integração precisam ser feitos com cuidado e entender e manter a dinâmica é fundamental. Também nunca queremos esquecer que a realidade local da agricultura é importante; colheitas, clima, solos, infraestrutura, canais de distribuição, maturidades, necessidades e doenças das colheitas não são os mesmos em todos os lugares.

Portanto, na Rovensa Next, cada área tem equipes multidisciplinares e especializadas dedicadas, incluindo pessoas de cada empresa, complementando-se em sua expertise específica. Somos uma empresa prática, com mais de 850 especialistas de campo que fornecem conhecimento local, consultoria e suporte, oferecendo-nos insumos cruciais para definir nossos planos estratégicos. Nossas “botas no chão”, como as chamamos internamente, são nossa fonte de crescimento e criatividade.

Embora priorizemos o conhecimento e a experiência locais, em nível global, coordenamos esforços de P&D, produção, suporte administrativo, controle financeiro e planejamento estratégico.

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ABG: Os planos para o crescimento da Rovensa são evidentes. O que está inspirando esse crescimento?

EVI: Precisamos ser humildes e realistas, mas estamos em uma jornada inspiradora de ajudar a agricultura a garantir alimentos acessíveis e de qualidade para todos os humanos neste planeta de forma sustentável. Se esse enorme desafio para o setor agrícola, devido às mudanças climáticas ou razões geopolíticas, não for superado, todos sofrerão, e veremos um aumento nos conflitos sociais e regionais devido ao aumento das disparidades.

Então, ser capaz de desempenhar um papel positivo nesses desafios é uma missão inspiradora. É a razão pela qual lutamos todos os dias pelo futuro da agricultura e da nossa empresa. •

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