Painel: Problemas na cadeia de suprimentos continuarão em 2022
6 de outubro de 2021 Nota do editor: A Agribusiness Global recentemente organizou um painel de discussão para aprender qual é a situação atual de fornecimento na Índia e na China, e como gerenciar o risco logístico nos oceanos, no ar e nas estradas ao redor do mundo. A discussão, “Mitigação de Riscos em Sourcing e Cadeias de Suprimentos,” foi parte do novo Sourcing Insider Live da Agribusiness Global. Aqui estão quatro principais conclusões do evento.
1. Seja ousado. Bloqueie suas compras com antecedência.
“De uma perspectiva de compra, o que temos aconselhado nossos clientes a fazer é pensar sobre seus processos de vendas e operações e certificar-se de que você está fazendo as coisas com antecedência suficiente – puxando a demanda para frente – porque o jogo mudou”, disse Stephen Pearce, Associados AWP Diretor e especialista em sourcing estratégico. “Não se trata de ser capaz de identificar certas moléculas de uma perspectiva de compra para garantir que você obtenha o preço de exercício certo para atender ao seu orçamento. É uma questão de obter o produto ou não.”
A situação logística evoluiu de uma situação de não ter contêineres de transporte suficientes ou os contêineres estavam no lugar errado, para uma situação de não ter navios suficientes para transportá-los. Fechamentos de portos, como o de Ningbo em agosto, confundem ainda mais o quadro.
“O conselho que temos dado não é ciência de foguetes: não corra riscos com relação à espera, certifique-se de bloquear seus volumes com antecedência com seu fabricante ou formulador”, acrescentou Pearce. “Certifique-se de puxar a demanda para frente e pensar sobre onde seu produto precisa estar, talvez dois ou até três meses antes do que normalmente seria esperado.”
2. Não há um sinal claro de quando os desafios logísticos terminarão – pense mais tarde, em vez de mais cedo.
Abishek Aggarwal, presidente de alianças estratégicas e vendas corporativas da Bharat Rasayan Limitada em Déli, não espera ver nenhuma normalização do transporte antes do final de 2022, devido à falta de investimento em novos navios e perdas de lucro.
No ínterim, ele diz que sua empresa e outros concorrentes indianos estão absorvendo os custos de envio para todos os compromissos por enquanto. No futuro, ele vê o free on board (FOB) como o padrão provável. “Os preços estão cada vez mais erráticos de semana para semana, tanto para compradores quanto para fornecedores”, diz Aggarwal.
David Li, Gerente de Negócios, Português SPM Biosciences Co. Ltda. com sede em Pequim, vê uma situação semelhante para fornecedores chineses. Ele observa que há uma escassez de cerca de 30% de carga chegando aos portos chineses.
“A China está construindo contêineres para tentar suprir a demanda global, mas os contêineres vazios não podem retornar ao país, então há um aumento de custos... Em 2022, não há sinais claros para vermos”, disse Li.
3. Os preços do glifosato estão subindo, subindo, subindo.
Há uma grande reformulação no setor energético da China, com a meta do país de atingir o pico de carbono até 2030 e depois cair para atingir a neutralidade de carbono até 2060.
Sob o “controle duplo” política, Yunnan começou a cortar a produção mensal de fósforo amarelo em 90% a partir dos níveis de produção de agosto de 2021 de setembro a dezembro na região. As plantas que consomem entre uma e duas vezes mais energia do que a média da indústria devem cortar a produção em 50%, e quaisquer plantas que consomem mais de duas vezes a média da indústria devem cortar a produção para 10% de capacidade.
“As Olimpíadas de Inverno de Pequim estão chegando em fevereiro de 2022, e especialmente durante o feriado de primavera haverá restrições e auditorias ambientais. Já começou neste mês, notavelmente na província de Sichuan”, disse Li. “Glifosato e glufosinato são produzidos intensamente lá, e a combinação desses fatores nas próximas semanas significa que os preços do glifosato subirão acentuadamente.”
Aggarwal e outros painelistas aconselharam comprar agora. “Se você conseguir um fornecedor confiável que possa manter seus compromissos de vendas com base em seu pedido ou contrato, não há risco se você comprar 25% de sua necessidade agora até março, porque você não verá os preços caindo drasticamente. Então não pode ser uma grande perda, mas pode ser uma grande perda de oportunidade”, disse Aggarwal.
4. Entregar no prazo e na totalidade supera o preço nove em cada dez vezes.
“Não consigo me lembrar de uma época em que houvesse tantas peças móveis”, disse Pearce na chamada. “Não se trata apenas de preço, mas de garantir que você tenha o custo de desembarque correto. Você só pode ganhar dinheiro se tiver os produtos no prazo e na íntegra para atender à demanda do seu cliente. Essa é a coisa mais desafiadora. No prazo, na íntegra está superando o preço nove vezes em cada 10.”
Para algumas moléculas que são menos inflacionárias que o glifosato, Pearce aconselha comprar menos, mas ele lembra: "você não vai perder nada tendo uma posição em que tem de 50% a 60% de suas necessidades de estoque cobertas em termos de seu plano de compras, em oposição ao seu estoque físico entre agora e o final do ano que vem.
“Você não pode vender o que não tem em seu depósito. Seja mais ousado do que talvez você seja normalmente em relação à proteção de material.”
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