Podcast Sustentável: Arne Pingel da Rovensa Next dá dicas para integrar com sucesso empresas biológicas recém-adquiridas

Renée Targos Por Renée Targos|18 de julho de 2024

Arne Pingel, Presidente da Conselho Europeu da Indústria de Bioestimulantes (EBIC) e Chefe de Marketing Estratégico para Rovensa Próximo. Pingel entra na Rovensa Next após a aquisição pela empresa de 12 empresas de bionutrição, biocontrole e adjuvantes de todo o mundo. Neste episódio de SustentávelPingel compartilha dicas sobre o que as empresas podem fazer depois de adquirir empresas biológicas e o que é preciso para ter sucesso e levar produtos ao mercado.

*Esta é uma transcrição parcial e editada da entrevista do podcast.

ABG: A Rovensa Next está unindo essas diferentes empresas do mundo todo, com diferentes culturas, idiomas, processos... qual tem sido seu método para tentar fazer com que todos trabalhem juntos?

Arne Pingel: O nome de Rovensa Next foi anunciado ano passado. Estamos passando pelo processo agora de fusão das empresas, analisando os diferentes processos e como podemos otimizá-los. Perguntando a nós mesmos: Onde fizemos algo bom? Onde estavam as dificuldades no passado? O que aprendemos e como podemos compartilhar essas informações com todas as 12 empresas?

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A maior luta é ter 12 identidades diferentes e fundi-las em uma. Não tenho a varinha mágica que pode fazer as coisas da noite para o dia. É uma questão de tempo. Não é apenas apertar o botão, mas o tempo necessário para unir as pessoas. Estamos construindo uma nova cultura empresarial.

Processos é um ponto importante para se falar. Também precisamos falar com os produtores e explicar a eles que há um novo nome por aí e possivelmente até um novo rosto, porque os mercados de vendedores ou técnicos podem ser divididos de forma diferente. Tem muito a ver com comunicação.

Precisamos decidir juntos o que queremos alcançar e como o faremos? Com um ponto forte de que isso precisa ser feito em conjunto. Não podemos fazer isso em silos. Todos precisam ser integrados, incluindo produtores e distribuidores.

ABG: Você acha que a comunicação presencial é uma parte importante para fazer as empresas trabalharem juntas ou as reuniões virtuais funcionam?  

PA: Acho que seus ouvintes entenderão quando digo que os mercados do ano passado e do começo deste ano não se desenvolveram como todos esperavam.

Todos olharam para seus custos, o que significou um pouco menos de viagens. É como voltar aos tempos da COVID, quando falávamos pela Internet. Mas agora estamos chegando a um ponto em que dizemos que precisamos sentar em uma sala, porque se você quer construir uma equipe, precisa sentar junto.

Vivemos em um mundo muito digitalizado. No entanto, quando você quer construir novos relacionamentos, você só pode fazer isso, eu acredito que cara a cara em uma sala, talvez até com uma taça de cerveja, vinho ou bebida de sua escolha à noite — mas vocês precisam sentar juntos e criar uma memória. Desse ponto em diante, o digital funciona.

Renee Targos, como editora da revista AgriBusiness GlobalTM Direct, lidera o desenvolvimento de conteúdo, programação de eventos e gerenciamento do Conselho Consultivo da ABG e crescimento estratégico da revista. A experiência profissional de Renee abrange mais de duas décadas de desenvolvimento, edição e jornalismo de conteúdo digital e impresso nacional e internacional. Ela recebeu um diploma de bacharel pela Southern Illinois University e continuou sua educação com cursos de nível de mestrado em administração de empresas e análise comportamental. Renee atuou como membro do conselho de várias comissões governamentais e sem fins lucrativos sediadas no Arizona. Veja todas as histórias dos autores aqui.

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