Conheça os Líderes Visionários Globais do Agronegócio para 2025 (Parte 3)
25 de abril de 2025 Esta é a terceira parte de uma série de quatro partes, como Agronegócio Global continua a honrar o 20 selecionados Agronegócio Global Líderes Visionários de 2025 dos setores de proteção de cultivos, saúde vegetal, biológicos e tecnologia agrícola. Indicados por nossos leitores, esses líderes exemplificam visão de futuro, flexibilidade e inovação, com a capacidade de enxergar mudanças no mercado e liderar outros rumo ao sucesso por meio do pensamento estratégico.
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A ABG entrevistou cada líder para entender melhor suas filosofias de negócios, estratégias e como eles transformam sua visão em realidade. Abaixo, apresentamos o perfil de cada um. Martin Andermatt (Grupo Andermatt), Dra. Elinor Erez (Grupo ICL), Eugenio De Marchena Guzman (ANASAC), Rajesh Agarwal (Exportações Krishi Rasayan) e Dongsheng Ele (Ningbo Sunjoy Agroscience). Veja as Partes 1 e 2 dos nossos perfis Visionários aqui.
Martin Andermatt
Martin Andermatt
Co-fundador
Grupo Andermatt
Martin Andermatt e sua esposa, Isabel, fundaram o Grupo Andermatt em 1988, que hoje conta com mais de 600 funcionários em diversas empresas que pesquisam e produzem produtos biológicos. Sob a liderança de Andermatt, o Grupo Andermatt expandiu sua capacidade de fabricação e estabeleceu subsidiárias em diferentes continentes. O Grupo Andermatt é de propriedade da família fundadora e de seus funcionários. Este modelo de propriedade reflete a crença de Martin no pensamento de longo prazo, na integridade científica e no compromisso compartilhado com a agricultura sustentável. Andermatt conversou com Agronegócio Global sobre como ele e sua esposa criaram uma visão para a agricultura sustentável.
ABG: O que inspirou você a ver que os produtos biológicos seriam o futuro em 1988?
Martin Andermatt: Mesmo 40 anos atrás, estava claro que a proteção convencional de cultivos tinha sérias desvantagens, que incluíam impacto ambiental, riscos aos usuários, resíduos em alimentos e crescente resistência.
Soluções biológicas ofereciam um caminho sem essas desvantagens. Embora existissem opções biológicas promissoras em laboratórios, a indústria demonstrava pouco interesse em colocá-las em prática.
Reconhecendo essa lacuna, vimos a oportunidade de desenvolver uma solução biológica para produtores de maçã orgânica na Suíça. Em 1988, lançamos nosso primeiro inseticida biológico, baseado no granulovírus da traça-da-maçã. Esse foi o início de uma jornada — que continua até hoje — para tornar a proteção biológica de cultivos uma realidade viável e amplamente adotada por produtores em todo o mundo.
Dra. Elinor Erez
Dra. Elinor Erez
Vice-presidente de Pesquisa e Desenvolvimento
Grupo ICL
A Dra. Elinor Erez uniu metodologias farmacêuticas com tecnologia bioagrícola, estabelecendo um centro interno de P&D biológico, fomentando um pipeline inovador. Ela implementa processos interdisciplinares de P&D e oferece inovações escaláveis e com respaldo científico para atender às necessidades de produtores em todo o mundo. Erez conversou com Agronegócio Global sobre como as tendências mundiais alimentam sua visão para seu trabalho.
ABG: Olhando para o mercado global de bioestimulantes, quais tendências você observa que estão influenciando a visão que você tem do seu trabalho e da sua empresa atuais?
Elinor Erez: Observando o mercado global de bioestimulantes, diversas tendências importantes estão moldando nossa visão e o trabalho atual na ICL. A primeira tendência é a ampla variedade de bioestimulantes no mercado, que permite que uma empresa com capacidades avançadas de desenvolvimento crie bioestimulantes inovadores que se destacarão com resultados comprovados em aplicações agrícolas.
A segunda tendência é o aumento de produtores que utilizam práticas agrícolas sustentáveis. Há uma tendência crescente de utilização de métodos agrícolas que reduzem o uso de produtos químicos e melhoram a fertilidade do solo, refletindo a crescente demanda por uma agricultura ecologicamente correta e responsável, que pode ser alcançada por meio de bioestimulantes.
A terceira é a pressão sobre os produtores para produzir mais com menos. O setor está sendo pressionado a produzir mais com menos recursos (terra, água, fertilizantes), o que está impulsionando novas abordagens e produtos, incluindo bioestimulantes, que visam aumentar a produtividade por meio da melhoria da saúde do solo e das plantas.
Em quarto lugar, está a sinergia entre bioestimulantes e fertilizantes tradicionais. Estamos observando os benefícios que os bioestimulantes trazem para o mercado de fertilizantes tradicionais (sintéticos), melhorando sua eficácia e, ao mesmo tempo, impulsionando práticas ecologicamente corretas.
Eugenio De Marchena Guzman
Eugenio De Marchena Guzman
Presidente
ANASAC
Eugenio De Marchena Guzman é o presidente da ANASAC após atuar como CEO por mais de 30 anos. Como voz orientadora da empresa, ele lançou uma visão e liderou a empresa em um período de reinvenção para expandir para fora do Chile. Ele é conhecido por sua capacidade de liderar pessoas com paixão e resiliência. Ele conversou com Agronegócio Global sobre como ele fez tudo acontecer.
ABG: Como você criou uma visão para reinventar a ANASAC e comunicou essa visão aos outros?
Eugenio De Marchena Guzman: Reinventar a ANASAC foi um processo desafiador, mas empolgante. Primeiro, realizamos uma análise exaustiva da situação da organização para identificar seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Em seguida, trabalhei em estreita colaboração com a equipe de liderança e os funcionários para definir uma nova visão e missão para a empresa. Essa visão se concentrava em inovação, sustentabilidade e excelência em serviços.
Quando chegou a hora de implementar nossa visão, implementamos diversas estratégias. A primeira foi a inovação. Investimos em pesquisa e desenvolvimento para criar novos produtos e serviços que atendessem às necessidades em constante mudança de nossos clientes.
A segunda foi investir no treinamento e desenvolvimento dos nossos funcionários.
A terceira foi colaboração e liderança. Estabelecemos alianças estratégicas com organizações para expandir nossa oferta de serviços.
Graças a essas estratégias, conseguimos transformar a ANASAC em uma organização mais inovadora, sustentável e focada no cliente. Tenho orgulho do que conquistamos e estou animado para ver o que o futuro reserva.
Rajesh Agarwal
Rajesh Agarwal
Diretor-gerente
Exportações Krishi Rasayan
Rajesh Agarwal é um dos impulsionadores do crescimento nacional e global da Krishi Rasayan Exports em agroquímicos e bioestimulantes. Ele expandiu as iniciativas de P&D, distribuição e parcerias internacionais da empresa. Ele conversou com Agronegócio Global sobre como ele mantém sua equipe preparada para os desafios do crescimento.
ABG: Quais são as três práticas que você implementou para inspirar sua equipe a acompanhar o crescimento da empresa?
Rajesh Agarwal: Equipes engajadas impulsionam a inovação, aumentam a produtividade e ajudam a alcançar a produção sustentável de alimentos. As três práticas essenciais que capacitam as equipes e aprimoram nossa contribuição coletiva são equipar as equipes, definir funções claras e alinhar as equipes aos objetivos.
O primeiro é capacitar as equipes com conhecimento, crescimento e orgulho da marca. Uma equipe eficaz, equipada com as habilidades adequadas, é a base de uma organização de alto desempenho. O planejamento da trajetória de crescimento permite que os funcionários visualizem um caminho direto para o progresso, inspirando motivação e engajamento a longo prazo. O estabelecimento da marca gera um sentimento de orgulho pela história da empresa e um relacionamento eficaz se desenvolve entre o grupo e sua missão. Cultura de pertencimento, segurança no trabalho e felicidade aumentam a produtividade como um todo. Quando os funcionários são valorizados e capacitados, eles se tornam embaixadores da marca e contribuem para o crescimento e a inovação a longo prazo na agricultura.
A segunda prática é que o estabelecimento de papéis bem definidos promove confiança e responsabilidade. Quando os funcionários agrícolas compreendem suas responsabilidades, podem se concentrar em entregar resultados significativos. Proporcionar espaço para tomada de decisões independente cultiva o senso de propriedade e a resolução de problemas. Membros da equipe que podem agir de forma autônoma trazem novas ideias para a mesa, otimizando soluções para os agricultores. Essa flexibilidade não apenas impulsiona o crescimento individual, mas também fortalece a capacidade da organização de se adaptar aos desafios do setor.
Em um setor onde a agilidade é vital, funcionários capacitados impulsionam o progresso, ajudando os agricultores a melhorar a produtividade e a sustentabilidade das colheitas.
A terceira prática é definir objetivos claros para ajudar as equipes a se manterem alinhadas com práticas agrícolas sustentáveis, ao mesmo tempo em que oferecem soluções econômicas. Acompanhamentos regulares garantem a consistência com objetivos mais amplos, ao mesmo tempo em que oferecem oportunidades para feedback e inovação.
A colaboração é fundamental — perspectivas diversas impulsionam avanços em pesquisa agroquímica, distribuição e serviços de consultoria agrícola. Incentivar o trabalho em equipe promove a resolução criativa de problemas, garantindo que os agricultores recebam o melhor suporte possível. Reconhecer o progresso ao longo do caminho reforça a motivação, fazendo com que a equipe se sinta valorizada e engajada em sua missão.
Reconhecer os esforços da equipe fortalece o comprometimento. O reconhecimento vai além das recompensas financeiras — inclui reconhecimento, desenvolvimento profissional e celebração de conquistas em equipe. Ao promover uma cultura de colaboração e reconhecimento, as organizações podem inspirar equipes a impulsionar mudanças significativas na agricultura.
Ao implementar essas práticas, criamos um ambiente de trabalho onde os funcionários prosperam, impulsionando a inovação agrícola e contribuindo para uma solução agrícola sustentável.
Dongsheng Ele
Dongsheng Ele
Presidente
Ningbo Sunjoy Agroscience
Dongsheng He orientou o desenvolvimento da empresa promovendo a inovação e desenvolvendo uma série de agroquímicos eficientes, pouco tóxicos e ecologicamente corretos, alinhados com a missão corporativa da “Para as pessoas, para a natureza.” O investimento contínuo em pesquisa e produção estabeleceu uma base sólida para o crescimento futuro da empresa. Ele conversou com Agronegócio Global sobre sua visão sobre a contribuição de sua empresa para a agricultura sustentável.
ABG: Quais fatores influenciaram sua visão de levar sua empresa a produzir produtos mais ecológicos?
Dongsheng Ele: A Sunjoy Agro produz uma série de produtos agroquímicos de baixa toxicidade e ecologicamente corretos. Esta não é uma mudança radical em relação a leis e regulamentos, mas sim a evolução orgânica da nossa missão fundamental: "Para as Pessoas, Para a Natureza".
Desde a fundação da empresa, estamos comprometidos em ajudar a resolver problemas agrícolas globais e melhorar a qualidade de vida humana, ao mesmo tempo em que nos esforçamos para minimizar o impacto de nossos produtos agroquímicos, produção e atividades operacionais no meio ambiente.
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