Perspectivas Globais: Líderes de Associação de Agronegócios Compartilham Metas para 2025
27 de janeiro de 2025 A comunidade agrícola internacional está trabalhando em direção a objetivos sustentáveis — não apenas para o meio ambiente, mas também para os meios de subsistência dos produtores. Essa abordagem integrada exige diferentes perspectivas e métodos, pois os produtores visam aumentar a produtividade para alimentar uma população crescente.
Agronegócio Global pediu que líderes de 20 associações de todo o mundo compartilhassem suas metas para o próximo ano. Veja as respostas abaixo:
INTERNACIONAL
Emily Rees. Crédito da foto: CropLife International, Jennifer Lewis
Emily Rees, Presidente
CropLife Internacional
A meta da CropLife International para 2025 é sustentar e promover o impulso criado durante este ano para abordagens equilibradas que integrem inovação agrícola, avaliações baseadas em riscos e regulamentações que promovam a pesquisa e o desenvolvimento da ciência vegetal. Porque os maiores desafios que todos enfrentamos – a falta de resiliência na nossa segurança alimentar, a perda de biodiversidade e a crise climática – podem evoluir para uma reparação tangível e traçar um novo caminho a seguir se apoiarmos a política global com estes princípios
Jennifer Lewis, Diretor-executivo
Associação Internacional de Fabricantes de Biocontrole (IBMA)
Jennifer Lewis
O IBMA está se concentrando em duas metas para 2025: regulamentação proporcional para o biocontrole e comunicação dos benefícios do biocontrole.
Alcançar uma regulamentação proporcional começa com a inclusão de uma definição de biocontrole em toda a UE e de um procedimento de avaliação rápida para biocontrole em uma proposta legislativa.
Após uma eleição em junho de 2024, a União Europeia está agora passando por um processo de nomeação de novos comissários. Em setembro de 2024, as cartas de Missão política para os Comissários de Agricultura e Saúde foram divulgadas indicando a direção dos próximos 5 anos na Europa.
Ambos os Comissários foram mandatados para abordar o biocontrole. O Comissário da Saúde “para trabalhar para melhorar a sustentabilidade, incluindo… acelerar o uso do biocontrole” e o Comissário da Agricultura “para fortalecer a competitividade, resiliência e sustentabilidade do setor agrícola” e “acompanhar o relatório e as recomendações do Diálogo Estratégico para o Futuro da Agricultura na UE”.
O Diálogo Estratégico recomenda a entrega de uma estrutura legislativa robusta para produtos e abordagens de biocontrole até 2025. O IBMA continuará trabalhando com a Comissão Europeia compartilhando possíveis abordagens legislativas.
Para nossa segunda meta, acreditamos que é crucial aumentar a compreensão e a conscientização sobre o biocontrole. Daremos continuidade ao nosso bem-sucedido programa de viagem de campo, onde trazemos organizações de agricultores, formuladores de políticas e influenciadores para ver o biocontrole em uso em fazendas.
Forneceremos relatórios de evidências sobre os benefícios do biocontrole para a biodiversidade e seu potencial para descarbonizar a agricultura. Nem sempre é fácil entender o impacto total das tecnologias de biocontrole, então, junto com nossos membros, mostraremos o biocontrole em ação e por que é fundamental que os agricultores tenham acesso a essas ferramentas agora, e não em uma década.
Johan Swinnen, Diretor Geral
Instituto Internacional de Pesquisa em Política Alimentar ((IFPRI)
João Swinnen
A visão do IFPRI é um mundo livre de fome e desnutrição. Claramente, esta é uma visão de longo prazo que visa se alinhar à agenda de desenvolvimento global nos próximos anos.
Enquanto isso, como parte do CGIAR, a maior rede de inovação agrícola do mundo, os pesquisadores do IFPRI estão trabalhando todos os dias para transformar os sistemas de alimentos, terras e água em uma crise climática. Fazemos isso gerando soluções de políticas baseadas em evidências com base na demanda de nossos parceiros. Nossas centenas de parceiros incluem governos, o setor privado e agronegócios, organizações locais, organizações multilaterais, bancos de desenvolvimento e muito mais.
2025 marca nosso 50º aniversário. Estamos usando esse tempo para refletir sobre nossas cinco décadas de impacto e atualizar nossa estratégia para lidar com os maiores desafios que o mundo enfrentará nos próximos anos.
Em 2025, focaremos em fortalecer nossas parcerias existentes e forjar novas ao redor do mundo. Mais da metade de nossos pesquisadores estão baseados fora dos Estados Unidos, tornando nossa rede bastante forte. Manter nossa pesquisa fundamentada em países de baixa e média renda garante que ela permaneça relevante para as necessidades das populações locais. Nosso trabalho por meio do HarvestPlus é um ótimo exemplo. O HarvestPlus faz parcerias com sistemas nacionais de pesquisa agrícola e produtores de sementes para desenvolver variedades de culturas que são cultivadas para serem ricas em vitaminas e minerais essenciais. Mais de 100 milhões de pessoas em famílias agrícolas agora estão comendo essas culturas nutritivas e climaticamente inteligentes, graças a uma rede de mais de 3.000 parceiros que garantiram que produtores e consumidores locais as cultivarão e as comerão. No futuro, pretendemos multiplicar nossas parcerias público-privadas e outros arranjos inovadores.
Outra meta que temos é continuar pesquisando e apoiando inovações ao longo das cadeias de valor em países mais pobres. Os sistemas agroalimentares estão se transformando muito rapidamente em países de renda média e alta, mas os países de baixa renda não têm visto tanto crescimento no PIB ou emprego do sistema agroalimentar nos últimos 20 anos. Transformar cadeias de valor pode levar ao crescimento agrícola, transbordamentos de tecnologia, redução da pobreza e assim por diante. Temos um papel a desempenhar para garantir que pequenos atores, especialmente na parte intermediária das cadeias de valor, possam acessar inovações, cumprir novos padrões e colher os benefícios. Já estamos apoiando esse trabalho. Em Gana, avaliamos o fornecimento do governo de máquinas agrícolas subsidiadas para agricultores e empresas privadas. Nosso trabalho descobriu que esse esquema beneficiou 20.000 agricultores, reduziu o trabalho penoso em até 30% e aumentou os rendimentos em até 24%. Os governos precisam desse tipo de dados para tomar decisões sobre aumentar ou diminuir as inovações.
Lloyd Day, Diretor Geral Adjunto
Instituto Interamericano de Cooperação para a Agricultura (IICA)
Dia de Lloyd
Agora mesmo, temos o desafio existencial da mudança climática que está confrontando toda a agricultura e todo o mundo. E colocamos isso em primeiro plano, então temos sido muito ativos em tentar preparar nossos Estados-Membros e trabalhar com o setor privado, bem como os Ministros da Agricultura, para responder e nos preparar para todos os desafios que estão surgindo em nosso caminho devido à mudança climática.
Enquanto nos preparamos para outra administração e os resultados relacionados a ela, estamos nos preparando para a COP 30 no Brasil.
Estamos reunindo fazendeiros e pecuaristas e os Ministros da Agricultura de todos os 34 Estados-membros para essas reuniões das Nações Unidas sobre Mudanças Climáticas para dar voz aos fazendeiros e a todo o setor agrícola, que inclui todos os fornecedores de insumos, comerciantes e empresas alimentícias, para que eles tenham voz e sejam ouvidos. Queremos que eles não sejam vistos como o problema, mas realmente como parte da solução. Essa tem sido uma grande mudança que temos tentado fazer para tentar mudar a narrativa relacionada à agricultura por um tempo.
ÁFRICA
Debbie Matteucci, Presidente
Organização Sul-Africana de Bioprodutos (SABO)
Debbie Matteucci
Neste ano, gostaríamos de construir relacionamentos integrados para alavancar a sinergia de líderes com ideias semelhantes para impactar positivamente a indústria biológica na África do Sul.
Por meio do nosso conselho, reunimos diferentes vozes em nossa indústria. Temos experimentadores, instituições universitárias, distribuidores e varejistas. Juntos, esperamos melhorar a visibilidade e a confiança em produtos biológicos para os produtores. Queremos mostrar a eles que é possível colocar um produto biológico em seu programa sem ter que converter para um programa biológico inteiro. Uma abordagem de manejo integrado de pragas é muito possível. Queremos ser uma fonte confiável para que os produtores possam obter informações para construir sua confiança no uso de produtos biológicos.
Um segundo objetivo é melhorar a conformidade regulatória. Estamos analisando diferentes grupos de bioprodutos e como eles devem ser regulamentados. Como nossa autoridade reguladora tem capacidade limitada, estamos propondo diretrizes. Ao considerarmos órgãos reguladores globais, queremos sintetizar esses padrões. Queremos finalizar as diretrizes para fornecer às nossas autoridades reguladoras uma melhor compreensão dos produtos biológicos. Acreditamos que isso criará requisitos claros para os fornecedores e os ajudará a registrar seus produtos. Espero que, quando houver um caminho mais claro, isso leve a mais fornecedores.
ÁSIA-PACÍFICO
Parikshit Mundhra, Presidente
Federação Agroquímica da Índia (ACFI)
Parikshit Mundhra
Um dos principais objetivos da ACFI é defender a agricultura sustentável apoiando o uso seguro e regulamentado de agroquímicos. Ao promover iniciativas como a campanha “Kisan Kalyan” (Bem-estar dos Agricultores), a ACFI visa garantir que as práticas agrícolas não prejudiquem o meio ambiente, ao mesmo tempo em que atendem às necessidades dos agricultores e consumidores. Isso faz parte de um objetivo mais amplo de alinhamento com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas até 2030, dos quais o uso responsável de produtos químicos na agricultura é um componente crítico. Os esforços da ACFI para atingir isso incluem a colaboração com agências governamentais, ONGs e instituições acadêmicas para educar os agricultores sobre o uso criterioso de produtos de proteção de cultivos, protegendo assim a saúde do solo e reduzindo a contaminação ambiental.
Outra meta importante para a ACFI em 2025 é trabalhar em estreita colaboração com os órgãos reguladores indianos para criar um ambiente regulatório mais transparente e eficiente para agroquímicos. Isso envolve defender um processo de aprovação simplificado para novos produtos de proteção de cultivos e buscar reduções em impostos de importação e GST (Imposto sobre Bens e Serviços) para torná-los mais acessíveis aos agricultores. A ACFI também está focada em encorajar o governo a adotar uma abordagem pragmática às políticas regulatórias, o que evitaria restrições repentinas a produtos químicos essenciais e melhoraria a consistência das diretrizes para registro de produtos. A organização vê esses esforços como fundamentais para construir um cenário regulatório estável que pode dar suporte ao crescimento de longo prazo do setor agrícola da Índia e melhorar o acesso dos agricultores a insumos essenciais.
Sun Shubao, Presidente
Associação da Indústria de Proteção de Cultivos da China (CCPIA)
Sol Shubao
Primeiro, promover o desenvolvimento verde e sustentável. No contexto do desenvolvimento sustentável da agricultura global, um dos principais objetivos da CCPIA é promover P&D e a promoção de pesticidas verdes e produtos de proteção de cultivos ecologicamente corretos. Ao apoiar os fabricantes de pesticidas na redução da poluição ambiental e das emissões de carbono, a CCPIA promoverá o desenvolvimento de novos tipos de pesticidas e biopesticidas e a promoção e aplicação da biotecnologia, facilitando assim a transição verde da indústria. Isso não está apenas em linha com as metas do governo chinês de pico de carbono e neutralidade de carbono, mas também ajudará a indústria de pesticidas a realizar um desenvolvimento saudável e de longo prazo.
Segundo, fortalecer a comunicação de informações e aumentar a capacidade e a resiliência para garantir o fornecimento de produtos de proteção de cultivos. Durante a pandemia, devido ao transporte precário, as compras de pesticidas aumentaram, levando a uma falsa prosperidade no mercado global e a um aumento significativo na capacidade de fornecimento de pesticidas. Outro objetivo principal da CCPIA é melhorar a compreensão e a comunicação da produção e demanda de pesticidas por meio do fortalecimento da cooperação internacional, realização de exposições, etc., para garantir que a capacidade de produção de pesticidas possa atender à demanda agrícola e não deixará o lado da oferta superlotado.
SiangHee Tan, Diretor Executivo
CropLife Ásia
Siang Hee Tan - Tradução
A CropLife Asia estabeleceu duas metas críticas para 2025: o avanço regional de uma Sustainable Pesticides Management Framework (SPMF) e o aprimoramento do acesso à inovação e tecnologia para pequenos agricultores. Essas metas refletem o comprometimento da organização em impulsionar práticas agrícolas sustentáveis em toda a Ásia, abordando tanto as preocupações ambientais quanto as necessidades dos pequenos agricultores que desempenham um papel crucial na segurança alimentar da região.
A iniciativa SPMF, lançada recentemente pelos membros da CropLife globalmente, é um passo significativo para garantir que os pesticidas sejam usados de uma forma que minimize o impacto ambiental e maximize a produtividade agrícola. Essa estrutura é essencial na Ásia, onde práticas agrícolas diversas e níveis variados de supervisão regulatória criam desafios para o uso consistente e seguro de pesticidas. Ao promover essa estrutura, a CropLife Asia visa harmonizar as regulamentações de pesticidas, aprimorar a educação dos agricultores sobre a aplicação segura de pesticidas e reduzir o risco de contaminação ambiental. A adoção do SPMF em toda a Ásia é vital para criar um sistema agrícola sustentável que possa dar suporte à segurança alimentar de longo prazo na região.
Igualmente importante é o foco da CropLife Asia em tornar tecnologias agrícolas inovadoras acessíveis a pequenos agricultores em escala. Em muitas partes da Ásia, os pequenos agricultores são a espinha dorsal do setor agrícola, mas muitas vezes não têm acesso às tecnologias mais recentes que poderiam melhorar sua produtividade e resiliência. Ao permitir o acesso de pequenos agricultores a tecnologias inteligentes para o clima, a CropLife Asia visa capacitar esses agricultores a se adaptarem e mitigarem os impactos das mudanças climáticas, garantindo um sistema alimentar mais resiliente e sustentável.
Pradip Dave, Presidente
Associação de Fabricantes e Formuladores de Pesticidas da Índia (PMFAI)
Pradip Dave
Como uma Associação nacional que representa a Indústria Agroquímica Indiana, a PMFAI promove inovações em tecnologias de Formulações; apoia o desenvolvimento indígena de tecnologias de Proteção de Cultivos e o uso ambientalmente correto de produtos de proteção de cultivos e saúde pública para garantir alimentos e fibras abundantes e de alta qualidade para a crescente população na Índia e em todo o mundo, aumentando assim a segurança alimentar. Trabalhar para tornar a Índia um importante centro global de fornecimento de agroquímicos é um dos principais objetivos da PMFAI. Claro, o objetivo não pode ser alcançado em um curto período, mas melhorar o crescimento ano após ano é importante para nós.
A indústria agroquímica indiana tem o potencial de dobrar seu crescimento nos próximos 5 anos, em que as exportações são o principal impulsionador, juntamente com o crescimento significativo do mercado interno. O setor agroquímico indiano tem o potencial de aumentar as exportações para US$ 9,0 bilhões em mais 4 anos. O negócio agroquímico indiano tem uma vantagem significativa sobre os concorrentes para fornecer agroquímicos de qualidade ao custo mais econômico globalmente, devido à disponibilidade de matéria-prima de baixo custo e mão de obra tecnicamente qualificada a um custo menor.
Incentivar investimentos em P&D e integração reversa para aumentar as capacidades de fabricação doméstica para vários produtos a partir do estágio básico é outra meta importante. Marginalizar as importações e evitar a dependência de importações de intermediários e ativos essenciais é outra meta. Para isso, a PMFAI também busca apoio do Governo da Índia com políticas favoráveis e apoio como o esquema de incentivo vinculado à produção (PLI).
Treinamento e educação de agricultores sobre o uso seguro e criterioso de agroquímicos é outra atividade importante para o PMFAI.
UNIÃO EUROPEIA
Arne Pingel, Presidente
Conselho Europeu da Indústria de Bioestimulantes (EBIC)
Arne Pingel
Um dos pilares da estratégia de médio prazo da EBIC é criar um campo de jogo nivelado para bioestimulantes na Europa. A implementação do Regulamento de Produtos Fertilizantes (FPR) em julho de 2022 foi uma conquista marcante para a EBIC, pois os bioestimulantes foram reconhecidos pela primeira vez pelos reguladores. No entanto, há várias questões pendentes que impedem que esta importante legislação forneça um mercado verdadeiramente harmonizado na UE, incluindo a exclusão de certos produtos microbianos, medidas de mitigação restritivas relativas a alguns subprodutos animais e requisitos excessivos de dados relacionados ao Registro, Avaliação, Autorização e Restrição de Produtos Químicos (REACH). O manifesto da EBIC apela aos reguladores para capacitar os agricultores com soluções de bioestimulantes vegetais, reduzindo as barreiras regulatórias e fornecendo incentivos para a adoção pelos agricultores. Portanto, minha primeira meta para a EBIC em 2025 é que essas questões sejam abordadas.
Em segundo lugar, quero que façamos progresso em direção à visão recém-publicada do EBIC: agricultura sustentável apoiada pela adoção global de bioestimulantes vegetais. É somente trabalhando em estreita colaboração com agricultores, formuladores de políticas e aqueles no sistema alimentar mais amplo que podemos ampliar a conscientização sobre nossos produtos e a contribuição que eles fazem para a saúde do solo, mitigação das mudanças climáticas e segurança alimentar. O principal evento do EBIC, nossa Cúpula anual, reúne as partes interessadas para discutir essas questões importantes e como podemos melhorar a compreensão e a absorção de bioestimulantes vegetais para ajudar a resolvê-las. A Cúpula de 2025 acontece em 12 de junho e as partes interessadas podem registrar seu interesse visitando nosso site.
Pankaj Patil, Presidente
Associação Europeia de Cuidados com as Culturas (ECCA)
Pankaj Patil
Nosso principal objetivo é mostrar que os produtos de proteção vegetal (PPPs) pós-patente precisam de um ambiente regulatório justo e eficiente. Ao desbloquear o potencial inexplorado dos PPPs pós-patente, eles podem ajudar a UE a atingir seus objetivos estratégicos em desenvolvimento agrícola, adaptação climática e competitividade econômica.
Por exemplo, estamos defendendo o fim da extensão artificial de direitos exclusivos de propriedade intelectual para detentores de patentes PPP. Isso permitiria que produtos pós-patente entrassem no mercado sem atrasos desnecessários, garantindo que os agricultores tenham acesso a uma variedade maior de opções acessíveis.
Também estamos pedindo autorizações harmonizadas para PPPs pós-patentes em todos os Estados-Membros da UE dentro de um prazo de um ano. Isso criaria um ambiente regulatório mais consistente, ajudando a otimizar custos, agilizar processos e, finalmente, aumentar a competitividade do mercado europeu.
Como parte de nossos esforços para garantir que os legisladores da UE e dos estados-membros garantam um futuro regulatório melhor para a indústria de proteção vegetal pós-patente, também estamos focados não apenas em demonstrar a contribuição das PPPs pós-patente para os objetivos estratégicos da UE, mas também em combater os mitos que cercam nossa indústria no que diz respeito à segurança e sustentabilidade.
AMÉRICA LATINA
Juan Manuel Pérez Echeverría, presidente
Associação Latinoamericana da Indústria Nacional de Agroquímicos (ALINA)
Juan Manuel Pérez Echeverría
Primeiro, pretendemos analisar os mercados de biossoluções e tecnologias agrícolas emergentes. Isso ajudará os empreendedores a identificar onde concentrar seus esforços para fornecer aos agricultores alternativas inovadoras aos portfólios agroquímicos tradicionais. O objetivo é dar suporte a práticas agrícolas sustentáveis e competitivas.
Segundo, queremos usar essa análise para ajudar as empresas a alinhar suas estratégias com tendências de mercado emergentes. Ao fazer isso, podemos garantir que nossos stakeholders fiquem à frente da curva e se adaptem às demandas em evolução da agricultura moderna.
Mauricio D'Acunti, Presidente
Câmara Nacional de Fertilizantes e Agroquímicos do Uruguai (CANAFFI)
Primeiro, é conseguir a digitalização final do processo de registro de Agroquímicos no Ministério da Pecuária, Agricultura e Pesca. Os dados necessários deste novo software estão sendo discutidos devido a um acordo entre o Instituto Interamericano de Cooperação para a Agricultura (IICA) e o Ministério da Agricultura, que pagará cinquenta por cento do custo do software e determinará o custo e a colaboração que será necessária das três Câmaras para resolver os outros cinquenta por cento dos fundos necessários para isso. Esperamos que a implementação desse software no próximo ano acelere o tempo para obter renovações e novos registros.
Segundo, muitos agricultores alegaram que o uso de produtos bem conhecidos é restrito por rótulos (não mostra a cultura, dosagem, etc.) causando desvio de uso. Finalmente, as alegações da CANAFFI foram ouvidas, e vários estudos foram feitos por autoridades, terminando na adição de muitos ingredientes ativos aos rótulos de culturas menores, especialmente horticultura e fruticultura. Essas medidas deram aos agricultores um status legal de uso, pois muitos novos rótulos chegaram ao mercado com novos usos.
José Perdomo, Presidente
CropLife América Latina
José Perdomo
Queremos mostrar nossa contribuição para a agricultura e sustentabilidade por meio da ciência, inovação e boas práticas agrícolas. Nossos projetos Agricultura Sostenible en Acción (SMPF em inglês) estão em andamento na Guatemala e no Chile, e em breve serão lançados na Colômbia. Fique ligado.
Nosso objetivo é expandir ainda mais nosso programa de reciclagem Campo Limpo e também nosso programa de treinamento de instrutores de pequenos agricultores, o CuidAgro. Precisamos demonstrar que a agricultura com inovação e tecnologia faz parte da solução dos desafios do mundo e não o problema. Portanto, até 2025, pretendemos formar 250.000 pessoas sobre este tema e recuperar mais de 85.000 toneladas de embalagens vazias de pesticidas.
Gabriel Ormeño Hofer, presidente
Gabriel Ormeño Hofer
Associação Comercial de Importadores e Produtores de Produtos Fitossanitários, Fertilizantes e Bioestimulantes para Agricultura (IMPPA)
Associação Comercial de Importadores e Produtores de Produtos Fitossanitários, Fertilizantes e Bioestimulantes para Agricultura (IMPPA).
Queremos promover o crescimento do portfólio de soluções biorracionais dos parceiros. Também queremos aumentar a porcentagem de embalagens plásticas em que os fornecedores de agroquímicos e nutrição vegetal emitem.
Dr. José Ignacio Escalante de la Hidalga, Presidente
União Mexicana de Fabricantes e Formuladores de Agroquímicos (UMFFAAC)
Dr. José Ignácio Escalante de la Hidalga
As metas de 2025 da UMFFAAC serão afetadas pelo que o novo governo do México fizer, liderado pela presidente Claudia Sheinbaum Pardo. A boa notícia é que ela escolheu excelentes secretários para seu gabinete nas áreas técnica, científica e econômica.
Veremos se o governo mexicano persiste em modificar o poder judiciário e o tratado, do qual dependem cerca de 35% do nosso PIB, seria muito afetado.
Nunca, desde que a verdadeira democracia foi estabelecida, dependemos tanto de nossos líderes para estarem à altura das circunstâncias.
ESTADOS UNIDOS
Daren Coppock, Presidente
Associação de Varejistas Agrícolas (ARA)
Daren Coppock
Advocacy é um serviço vital que oferecemos aos membros. Estaremos trabalhando para simplificar e dimensionar corretamente as regulamentações que se aplicam aos nossos membros em 2025. Vimos uma série de regras de longo alcance, particularmente da OSHA sobre calor e sua regra de "andar por aí" que poderia usar alguma melhoria, e alguns requisitos complexos de conformidade com o Endangered Species Act da EPA. Temos trabalhado com a EPA nos esforços da ESA porque é importante que façamos isso e façamos direito para preservar nosso acesso às ferramentas de proteção de cultivos a longo prazo.
A segunda área em que concentraremos esforços em 2025 parece um pouco clichê, mas é real. A ARA fornece grande valor aos membros por meio de nossas informações, networking e serviços comerciais, e nosso objetivo é mover continuamente a associação à ARA para ser vista como um investimento essencial por nossas empresas associadas, em vez de uma despesa variável. Para muitas delas, isso já é verdade — elas veem e vivenciam o valor no que fazemos por elas. Fizemos um bom progresso lá, mas é uma jornada que nunca está completa, pois as necessidades e prioridades mudam.
Keith Jones, Diretor Executivo
Aliança da Indústria de Produtos Biológicos (BPIA)
Keith Jones
O conselho de diretores da Biological Products Industry Alliance (BPIA) desenvolveu recentemente um plano estratégico para os próximos cinco anos. Nosso novo plano estratégico é baseado em três pilares principais: advocacy, crescimento de mercado e engajamento de membros. Cada pilar abrange objetivos específicos para os anos de 2025 a 2029, visando promover maior adoção e uso de produtos biológicos nos Estados Unidos e Canadá, bem como o crescimento da associação.
O plano é defender políticas de apoio, legislação, regulamentações e financiamento para encorajar o desenvolvimento e o uso de produtos biológicos seguros e eficazes. Trabalharemos nos níveis federal, estadual/provincial, local e internacional para influenciar a política e promover o uso de produtos biológicos nos Estados Unidos e Canadá.
A BPIA expandirá o mercado de produtos biológicos demonstrando seu valor na agricultura convencional, sustentável e regenerativa por meio do gerenciamento integrado de culturas. Vamos nos concentrar em aprimorar estratégias de comunicação, aumentar a adoção do produtor e construir parcerias com as principais partes interessadas para mostrar os benefícios e a eficácia dos produtos biológicos.
A BPIA promoverá colaboração, educação e inovação dentro da indústria de produtos biológicos ao envolver ativamente nossos membros e outras partes interessadas relevantes. Nossas iniciativas aumentarão as oportunidades de networking, oferecerão desenvolvimento empresarial e profissional e fornecerão treinamento e educação essenciais aos nossos membros.
Com base neste novo plano estratégico, a BPIA tem várias metas para 2025. Número um: aprovação e implementação das disposições sobre bioestimulantes do próximo Farm Bill para criar um caminho claro para o mercado para esta nova categoria de produtos. Número dois: aumento do financiamento para o Escritório de Programas de Pesticidas da Agência de Proteção Ambiental dos Estados Unidos para permitir que a Divisão de Biopesticidas e Prevenção da Poluição tenha recursos adequados para fazer seu trabalho criticamente importante em tempo hábil.
Terry Kippley, Presidente
Conselho de Produtores e Distribuidores de Agrotecnologia (CPDA)
Terry Kippley
Com a conformidade com o Endangered Species Act para pesticidas criando um desafio significativo para os agricultores, as opções de mitigação que incluem adjuvantes de redução de deriva serão essenciais para que a agricultura permaneça lucrativa enquanto protege o meio ambiente. Continuaremos a garantir que haja um ambiente regulatório flexível para os agricultores, ao mesmo tempo em que defendemos recursos adicionais para os produtores em um projeto de lei agrícola.
Nosso outro objetivo é garantir financiamento adequado para o Programa do Escritório de Pesticidas da Agência de Proteção Ambiental. Ferramentas críticas de proteção de cultivos, no valor de $500 milhões, estão atualmente presas em um backlog na agência, limitando as opções para os produtores gerenciarem os muitos desafios que estão enfrentando.
Alex Dunn, Presidente
CropLife América
Alex Dunn
A CropLife America defenderá um processo de registro de pesticidas mais oportuno para que produtos inovadores possam chegar aos agricultores americanos. Com quase 70 por cento das decisões de registro da EPA tomadas após o prazo legal, os produtores americanos não têm acesso a pesticidas de ponta que estão disponíveis para produtores de outros países, prejudicando a competitividade americana.
Um segundo objetivo está intimamente relacionado ao primeiro: apoiar as dotações do Congresso de financiamento e recursos suficientes para o Escritório de Programas de Pesticidas (OPP) da Agência de Proteção Ambiental dos EUA, para que o OPP possa contratar funcionários e obter a tecnologia moderna necessária para processar registros de pesticidas baseados em ciência e risco, bem como encontrar maneiras para os requerentes de pesticidas conservarem recursos federais limitados, permitindo que concluam mais aspectos dos pedidos com revisão independente da EPA após o envio.
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