O caos traz oportunidades para a indústria global de insumos agrícolas
15 de outubro de 2019 Caos. Parece que a incerteza e a confusão são o novo status quo.
A China vem reprimindo os fabricantes de produtos químicos há alguns anos. Adicione a isso as tarifas e a Guerra comercial EUA/China e desordem total no Reino Unido enquanto ele trabalha em como deixar a União Europeia. Adicione seus problemas comuns e cotidianos — um ambiente regulatório em fluxo constante, inovações na cadeia de suprimentos, interrupções climáticas extremas, agricultura de precisão, blockchain — e a lista continua.
Estamos vivendo tempos evolutivos na indústria de insumos agrícolas.
Abrace a mudança
Depois de décadas conversando com líderes empresariais, aprendi algumas verdades universais:
- Há uma diferença entre administrar um negócio e gerenciá-lo. Quando as coisas estão indo bem, administrar um negócio é mais fácil. É quando surgem desafios que a gestão se torna importante, liderando a equipe em tempos difíceis. Certamente parece que estamos passando por alguns momentos desafiadores. Entre preocupações com a cadeia de suprimentos, uma guerra comercial EUA/China e uma variedade de outros problemas empresariais, agora é o momento em que bons líderes empresariais se apresentarão e liderarão suas operações.
- A mudança traz oportunidade. Empresas bem-sucedidas resolvem problemas. Produtores precisam lidar com pragas. Fabricantes desenvolvem soluções; distribuidores garantem que os fazendeiros tenham o que precisam quando precisam. O sucesso também pode vir na forma de novos métodos de negócios. Eles são chamados de disruptores ou inovadores. De qualquer forma, eles estão encontrando novas maneiras de tornar a vida melhor para seus clientes.
- Liderança não é sobre o título. Só porque o cartão de visita tem CEO depois do nome, isso não significa que o executivo é aquele que os funcionários respeitam.
Estudos mostram que a maioria das pessoas não deixa empregos por mais dinheiro. Elas saem porque estão infelizes com seus chefes. Um gerente que não aprecia as pessoas que ele ou ela supervisiona não será muito eficaz.
Pense diferente
A Apple, a inventora do iPhone, já usou essa frase como slogan. Pensar diferente é o que levou ao primeiro smartphone, um dispositivo que mudou a maneira como vivemos, trabalhamos e nos divertimos.
Pensar diferente não é fácil. Exige uma disposição para estar aberto a novas ideias e novas formas de fazer negócios, e isso pode ser desconfortável.
Em essência, foi isso que a escritora sênior Jackie Pucci escreveu em este artigo sobre o mercado indiano de agroquímicos. Se a indústria de insumos agrícolas vai prosperar, se a Índia vai ganhar participação de mercado, se a cadeia de suprimentos vai se tornar mais segura, se vamos continuar a encontrar melhores maneiras de alimentar o mundo, então precisa ser um esforço de equipe.
Como Jackie escreve: “Talvez o objetivo deva ser, se ainda não é, que toda a indústria se fortaleça, construindo confiança, comunicando-se melhor de cima para baixo e se tornando mais colaborativa e menos orientada para transações.”
Isso requer um comprometimento de todos os participantes da indústria de insumos agrícolas. Não será fácil. Trabalhadores que passaram suas carreiras competindo precisarão adquirir uma nova mentalidade. A inércia é uma força poderosa e requer uma ação externa poderosa para alterar o curso existente. Não é fácil para uma única empresa fazer isso, muito menos para uma indústria. Exige pensar diferente.
Será interessante ver quais empresas darão um passo para trás e quais prosperarão nestes tempos caóticos.
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