Bob Trogele da AMVAC entrevista CS Liew da Pacific Agriscience sobre sucessos da empresa biorracional e conselhos para CEOs
5 de outubro de 2023 Bem-vindo ao Agronegócio Global Relatório, um programa que traz executivos entrevistando executivos ou especialistas que trabalham nas indústrias agroquímica, biológica e de saúde vegetal. Neste programa, Bob Trogele, Diretor de Operações da Corporação AMVAC entrevistas CS Liew, Diretor Executivo da Pacific Agriscience. Eles discutirão o que as empresas que estão entrando no espaço biorracional podem fazer para ter sucesso. Eles também discutirão conselhos para CEOs na agricultura ao analisar como fazer seus negócios crescerem.
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*Esta é uma transcrição parcial e editada.
Bob Trogele: Quais são, na sua opinião, os principais fatores de sucesso para qualquer empresa que esteja entrando no espaço biorracional?
CS Liew: Para bioestimulantes e biopesticidas dentro do espaço biorracional, eu diria que a primeira coisa é obter dados. Voltando 10 anos atrás, os produtores olhavam para os bioprodutos como óleo de cobra porque os cientistas tendiam a exagerar o que seus produtos poderiam fazer. Então, empresas bem-sucedidas precisam demonstrar um retorno sobre o investimento e evitar exagerar.
Outro aspecto importante em termos de sucesso no espaço biorracional é a relação custo-eficácia. Há uma tendência de que os biorracionais sejam mais custosos para os agricultores usarem em comparação aos pesticidas químicos, especialmente os genéricos. Então, para qualquer empresa que queira ter sucesso, ela tem que olhar para o aspecto de relação custo-eficácia também.
Mais uma coisa é saber o desempenho dos produtos. Alguns dos biorracionais são derivados de microrganismos, que são seres vivos que podem sofrer mutação. Se uma empresa está extraindo metabólitos de uma bactéria, por exemplo, eles têm que se certificar de que eles não sofram mutação, o que pode reduzir o desempenho. Estou apenas usando isso como exemplo, mas as empresas precisam ter foco no desempenho e na consistência no desempenho.
BT: Se você tivesse que fazer algumas recomendações para CEOs e equipes executivas pelos próximos 5 anos com relação a investir no espaço do agronegócio e como eles iriam financiar isso, como você faria isso? Que conselho você daria aos CEOs a esse respeito?
CSL: Uma área que eu acho que tem valor são as startups no espaço biorracional. Há muitas delas em dificuldades porque não conseguem financiamento e estão ficando sem dinheiro. Fique de olho nessas boas tecnologias nos setores biorracional e também pós-colheita. Na África, Ásia e América Latina, elas ainda estão bem atrás em tecnologias pós-colheita. Então há muito espaço para investimentos.
E, claro, edição genética. Não queremos mais falar sobre modificação genética, que pode levar de 12 a 15 anos e custa USD$140 ou $150 milhões para criar uma característica. Com a edição genética, o processo acelera para algo como 5 anos e custa USD $4 ou $5 milhões para uma característica. Então essa é outra área de foco. Além disso, o lado bom da edição genética, do ponto de vista regulatório, é que ela não é vista tão duramente quanto a modificação genética. Embora, tendo dito isso, a UE pode não olhar dessa forma.
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