Opinião: Por que a indústria de proteção de cultivos precisa de visão estratégica
16 de janeiro de 2018 A indústria de proteção de cultivos enfrenta um dilema.
No mundo incerto e globalmente competitivo da proteção de cultivos, o foco tem sido colocado principalmente no desenvolvimento incremental de produtos, em vez de visão e ideação estratégicas.
Por causa disso, a indústria de proteção de cultivos em atividade corre o risco de estagnar. Medidas de custo competitivo superam a visão estratégica.
O estado da nossa indústria
Para entender nosso dilema, é necessário saber que, embora a era de descoberta e comercialização do pós-guerra tenha sido um período de inovação contínua, nenhum novo modo de ação importante foi introduzido no mercado nos últimos 30 anos.
Desde a década de 1980, as empresas de proteção de cultivos têm buscado crescer por meio da expansão global e do desenvolvimento incremental de produtos “bons o suficiente”, contando com as receitas de produtos químicos bem-sucedidos que já existiam há décadas.
Até mesmo os biopesticidas comerciais eram baseados principalmente em mecanismos naturais desenvolvidos ao longo de mais de 100 milhões de anos. Nem a inovação de produtos — baseada em projetos de pesquisa de longo prazo com resultados incertos — nem a visão estratégica eram preocupações primárias. A estrutura de custos competitiva era.
Os melhores momentos, os piores momentos
Com a crise financeira de 2008, a globalização parou, e os produtos de proteção de cultivos se tornaram commodities. Desde então, as corporações têm se expandido por meio de aquisições, tornando-se maiores e mais competitivas, mas também mais incômodas.
Para muitas corporações, os fundos de P&D estão se tornando muito diluídos para que elas priorizem a verdadeira inovação de produtos e a visão estratégica.
Neste clima de estrutura de custos competitiva e “crescimento” por aquisição corporativa, o amadurecimento da indústria de biopesticidas e sua inclusão em estratégias integradas de proteção de cultivos é visto por muitos como um sinal de um novo período de inovação.
Embora startups e outras empresas menores e inovadoras tenham criado um ambiente poderoso e competitivo para P&D de biopesticidas, essas pequenas empresas enfrentam desafios consideráveis como resultado de aquisições, colaborações e acordos de licenciamento com a indústria química estabelecida.
Embora isso seja um testemunho da simbiose contínua no mercado de proteção de cultivos, a necessidade de ideação, inovação e visão em todo o setor é maior do que nunca.
No mundo incerto e globalmente competitivo da proteção de cultivos, as organizações que não priorizam a visão estratégica e a mudança serão suplantadas por aquelas que o fazem. Acredito que, assim como a indústria de computadores mais ágil, a indústria de proteção de cultivos — convencional e biológica — deve continuar a mudar o foco de “produto” para “implementação”.
Dentro do setor, a mudança estratégica de “produto” para “implementação” dependerá da Ideação Estratégica para identificar ideias poderosas para o crescimento.
A execução bem-sucedida dessa mudança dependerá da nossa capacidade não apenas de integrar soluções sinérgicas convencionais, biológicas e tecnológicas, mas também da nossa capacidade de facilitar e integrar a comunicação inteligente com as culturas.
Interfaces de inovação
Acredito que as maiores inovações na indústria de proteção de cultivos estarão na interface entre proteção química e biológica de cultivos, tecnologia de precisão e biologia vegetal.
Imagino um futuro em que os produtores protegerão suas colheitas em estreita cooperação com as próprias plantações, monitorando padrões climáticos e de doenças e se comunicando com as plantações por meio de sistemas complexos desenvolvidos ao longo de milênios: receptores de folhas e raízes, hormônios voláteis do estresse, interações raiz-raiz e raiz-micorriza e cascatas de respostas de defesa sistêmicas induzíveis.
Em menos de 10 anos, prevejo produtos de sinalização de precisão para colheitas estrategicamente colocados em campos, capazes de serem liberados e ativados automaticamente por sistemas de monitoramento de clima e pragas. Respostas de defesa de plantas locais e induzidas serão transmitidas por todo o campo por comunicações entre plantas, preparando proativamente as colheitas para combater pragas e patógenos invasores. Aplicações "gerais" de produtos de proteção de colheitas químicas e biológicas serão eliminadas, e o monitoramento aéreo, bem como soluções de aplicação de precisão, permitirão tratamento suplementar específico do local, quando e conforme necessário.
Líderes da indústria
Para os atuais líderes da indústria em crescimento estratégico e mudança, a prioridade está sendo dada a desenvolvimento de estruturas de Gestão Estratégica de P&D para liderar o crescimento da inovação.
Essas corporações obtêm insights sobre iniciativas de mudança, bem como desafios culturais e de liderança dentro de suas próprias organizações, como a transição do pensamento estratégico para o pensamento empreendedor, introduzindo mentalidades empreendedoras e intuição especializada em estruturas de P&D estabelecidas.
Oportunidades significativas fora das funções tradicionais da indústria verticalmente integradas existem para especialistas da indústria capazes de fornecer ideação, bem como expertise estratégica e técnica para startups e corporações existentes. A mudança estratégica de “produto” para “implementação” só será bem-sucedida se priorizarmos um profundo entendimento técnico do modo de ação e formulação de pesticidas e biopesticidas, reconhecimento de precisão e tecnologia de aplicação, bem como os princípios essenciais da biologia de plantas e pragas.
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