Mitigando Riscos em um Mundo Pós-COVID-19 no Agronegócio
29 de dezembro de 2020 As cadeias de suprimentos, por sua própria natureza, apresentam riscos. pandemia que complicou a tomada de decisões para gerentes da cadeia de suprimentos em 2020 e pode continuar assim em 2021.
Como parte do Agronegócio Global Trade Summit™, Stephen Pearce, Fundador e Diretor, Associados AWP & Bancella Ltda., abordou alguns dos problemas com os quais os gerentes da cadeia de suprimentos estão lidando e ofereceu insights sobre como superá-los.
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“Nós realmente tivemos uma mistura de ventos contrários consideráveis relacionados a como compramos, como planejamos e como gerenciamos os sinais de demanda em toda a cadeia de valor”, diz Pearce listando uma série de problemas que a indústria enfrentou antes da COVID-19, dividindo-os em três categorias:
1. Interrupções na cadeia de suprimentos
- Normas ambientais mais rigorosas na China
- Aplicação rigorosa
- Acidentes
- Mudanças de fábricas
- Integração e consolidação
- Fechamento de fábricas e parques (temporário e permanente)
2. Desequilíbrio entre oferta e demanda
- Tensão comercial entre os EUA e a China
- Imposições tarifárias punitivas
- Problemas climáticos
3. Estratégia
- Redução de risco geográfico (Índia)
- Tendência geral de abrandamento da procura e dos preços (com excepções)
Mudança de dinâmica
Não importa se eles estão enfrentando algum ou todos esses problemas, é fácil entender por que os gerentes da cadeia de suprimentos podem estar buscando estratégias para lidar com eles.
“O que é interessante para mim quando olho para essa imagem em particular é que costumava ser — 'quando os EUA espirravam, o mundo pegava um resfriado economicamente'”, diz Pearce. “Mas parece ser o inverso nesta situação. Quando você olha para onde compramos principalmente como uma indústria, a Índia e a China parecem estar lidando muito bem com os níveis de PIB que conseguem sustentar, em comparação com a maioria dos mercados de destino.”
Também vale a pena notar, diz Pearce, como a China está investindo em outros países.
“Se você observar muitos dos países africanos que estão (mostrando um PIB saudável), eles têm muito dinheiro sendo injetado em suas economias pela China”, diz Pearce.
Tanto a China quanto a Índia trabalharam para tirar proveito da situação atual.
“De uma perspectiva mais tática, temos todo o tipo de plataforma: 'É a hora da Índia' com relação a como as empresas e o que as empresas fariam com relação às estratégias de deslistagem para outras partes do mundo com foco principal na Índia”, diz Pearce. “Havia uma tendência geral naquela época em direção à redução da demanda e dos preços. Há exceções claras a isso, pois se relacionava a certas restrições de fabricação. Em geral, o quadro estava se suavizando.”
Nacionalismo
Pearce compartilhou os resultados de uma pesquisa com CEOs da Fortune 500 discutindo preocupações pós-pandemia.
“Muitos CEOs acreditam que o nacionalismo aumentará, e as cadeias de suprimentos globais se tornarão menos comuns, o que é interessante na medida em que nossa indústria depende predominantemente do Extremo Oriente para suprimento”, diz Pearce. “Uma coisa que podemos esperar depois de tudo isso é que o mundo precisa se globalizar para se recuperar rapidamente. Se o sentimento for mais nacionalista em termos de cadeias de suprimentos e da maneira como operamos, isso, em certo sentido, pode potencialmente dificultar a recuperação em alguns setores.”
Em uma nota relacionada, a China tem sido um fornecedor crítico por muito tempo para a indústria de insumos agrícolas. As interrupções criadas pela COVID-19 e o desejo de muitas empresas de diversificar suas cadeias de suprimentos levantam uma questão interessante.
“A China será fortalecida como uma potência no mundo em relação aos EUA?”, pergunta Pearce. De acordo com aqueles que responderam à pesquisa, “O consenso geral era que não seria esse o caso. Não haveria nenhuma mudança crítica no poder em termos da influência da China no mundo como resultado da pandemia.”
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