Corteva Agriscience pronta para incorporar DuPont, Dow Groups
Nota do editor: Esta história apareceu pela primeira vez na revista impressa de maio/junho da AgriBusiness Global. Agora também distribuímos a revista digitalmente para maior circulação e conveniência. Visualize a edição digital aqui.
Reunir três negócios separados para criar uma empresa pode ter seus momentos desafiadores. Mas esses desafios são um pouco menores se os negócios separados compartilham características comuns, como uma forte herança e cultura.
Craig Reed
Como executivos da Corteva Agriscience, Divisão de Agricultura da DowDuPont, inicia a reta final para unir DuPont Crop Protection, DuPont Pioneer e Dow AgroSciences sob um único nome até 1º de junho, um senso de similaridade ajudou a impulsionar o processo.
“Embora sejamos empresas diferentes, não éramos tão diferentes culturalmente e na forma como trabalhamos com nossas bases de fornecedores”, diz Craig Reed, CPSM, Chief Procurement Officer da Corteva Agriscience. “Isso nos permitiu avançar mais rápido para fazer as coisas em suporte à nova empresa.”
A fusão criará uma empresa agrícola independente com posições de liderança em tecnologias de sementes, proteção de cultivos e agricultura digital.
Por mais de um ano, Reed e sua equipe trabalharam para integrar duas grandes cadeias de suprimentos legadas e sistemas de rede em uma unidade ágil e responsiva. O resultado, diz Reed, é uma empresa que criará mais escala e mais oportunidades para sua base de fornecedores. “Duas empresas diferentes significaram duas estratégias diferentes em termos de engajamento e desenvolvimento da base de suprimentos em suporte aos negócios [separados]”, diz ele. “Agora reunimos o coletivo dessas organizações para criar novos relacionamentos. Isso nos dará uma base mais ampla para o crescimento.”
A agilidade que Reed e sua equipe vislumbram para a Corteva Agriscience permitirá que ela obtenha insumos agrícolas pela cadeia de suprimentos mais rapidamente. Uma parte do processo de integração foi examinar os modelos operacionais das duas cadeias de suprimentos legadas para encontrar maneiras de se tornar mais eficientes e eficazes. “Estamos projetando nossas operações, redes e estratégia para habilitar a visão e o modelo operacional da Corteva Agriscience como uma empresa agrícola pura”, observa Reed. “Como resultado da fusão, podemos repensar o que significa operar neste espaço e como atendemos nossos clientes.”
A junção de duas bases de fornecimento também significa mais perspectivas de P&D para futuros produtos de insumos agrícolas. “Temos um pipeline (de P&D) significativo dentro das empresas hoje, e reunir as bases de fornecimento nos dará mais oportunidades”, diz Reed.
Como empresas separadas, havia competição para adquirir commodities e outros bens e serviços. Como uma empresa, a Corteva Agriscience alavancará sua posição para criar economias de escala com sua rede de fornecedores. “Os fornecedores terão mais oportunidades de trabalhar conosco”, ele diz. “Estamos obtendo o melhor dos dois mundos (com a empresa resultante da fusão) e haverá muito crescimento potencial para nossa base de fornecedores.”
Naturalmente, os fornecedores ficaram apreensivos quando a fusão foi anunciada pela primeira vez (em fevereiro de 2018). Parte da apreensão decorre da consolidação que está ocorrendo na indústria, diz Reed. “A maior pergunta que recebemos dos fornecedores desde o início é o que a fusão significa para eles”, ele enfatiza. “Eles precisam entender como nosso negócio estava mudando.”
Nas discussões da Corteva Agriscience com fornecedores, Reed diz que houve uma ênfase na nova empresa buscando maneiras diferentes, melhores e inovadoras de colaborar e gerar valor com a base de fornecedores. Com base nessas discussões, Reed prevê uma base de fornecedores pronta para trabalhar com a Corteva Agriscience em áreas que não fazia anteriormente com as empresas legadas, ou alavancar negócios que faziam com uma empresa, mas não com a outra.
“Esse parece ser o foco que estamos vendo com os fornecedores”, diz Reed. “Não há tanta preocupação sobre duas grandes empresas se unindo. Os fornecedores estão olhando mais para a área do que a nova empresa trará para eles, pois eles buscam continuar a crescer conosco.”
As empresas legadas estão localizadas em mais de 180 países ao redor do mundo. Então, Reed diz que não há nenhuma região ou país em particular onde houve desafio para integrar a cadeia de suprimentos.
“Temos uma base de fornecimento muito global e estamos comprando de todo o mundo para dar suporte aos nossos negócios”, diz Reed. “Teremos mais escala com uma empresa do que tínhamos como empresas separadas porque teremos uma presença maior em áreas onde não tínhamos no passado como empresas individuais.”
Ele aponta para as regiões da América Latina, América do Norte e Ásia-Pacífico onde a Corteva poderia expandir sua presença. “Cada (região) tem características diferentes da perspectiva do fornecedor”, diz Reed. “Vamos alavancar cada região de maneiras diferentes.”
Da perspectiva da cadeia de suprimentos, haverá um esforço contínuo por maior velocidade e mais transparência, diz Reed. “Acredito que há uma necessidade e desejo de ser mais transparente em todos os aspectos da cadeia de suprimentos, das perspectivas de custo, fluxo — onde os produtos ficam — e serviço”, diz ele. “Estamos começando a ver como podemos aproveitar melhor os conjuntos de habilidades, tecnologia e experiência de nossos parceiros de suprimentos para dar suporte às nossas metas comerciais gerais. Isso se traduzirá na maneira como trabalhamos daqui para frente.”
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