Uma oportunidade de ouro para colaboração chinesa e indiana em Agchem
27 de fevereiro de 2018 Desde outubro de 2017, houve grandes interrupções na produção e fornecimento de muitos produtos agchem genéricos, levando a grandes aumentos de preços e escassez de muitos produtos. Isso se deve ao fechamento obrigatório de muitas plantas de produção nas regiões norte e nordeste da China pelo governo para conter a poluição severa usual do inverno. O fechamento obrigatório de usinas de energia a carvão também tem sido um fator importante que contribui para a escassez de energia industrial necessária para a produção agchem.
ANÁLISE DE SITUAÇÃO
O lado chinês
Em geral, o fechamento obrigatório durante o período de inverno de usinas de geração de energia a carvão e muitas instalações de produção pesada e química resultaram em um ar muito mais limpo nas partes mais poluídas da China. No entanto, o bom tempo predominante também desempenhou um papel nessa melhora. O material particulado com comprimento de 2,5 mícrons ou menos (PM2,5) em Pequim ficou em 58 microgramas, o que atingiu sua meta de 2017 de ficar abaixo de 60. Embora tenha diminuído em um terço em comparação aos níveis de cinco anos atrás, a região ainda está longe de atingir seu padrão oficial de PM2,5 de 35 microgramas. Observe também que a Organização Mundial da Saúde recomenda níveis de no máximo 10 microgramas.
No futuro, apesar das melhorias alcançadas por meio de medidas tão drásticas, conter a poluição de forma eficaz e consistente requer pelo menos as mesmas medidas drásticas tomadas, se não mais. Isso significa simplesmente que algumas fábricas não poderão reabrir para produção na primavera, e seu futuro dependerá dos proprietários fazerem investimentos pesados em instalações antipoluição. Isso também significa que as fábricas que atendem aos padrões antipoluição atuais precisarão investir ainda mais para atender aos padrões do futuro próximo.
O ponto principal é que a grande redução da produção e a interrupção do fornecimento aos mercados mundiais nos últimos meses serão o novo normal.
As fábricas que terão permissão para retomar a produção no início da primavera terão que trabalhar com os clientes como podem aumentar a produção para atender à demanda durante o período de inverno, bem como atender aos períodos de menor demanda do final da primavera e do verão. A questão-chave a ser enfrentada é quem acabará pagando pela produção avançada e pelas compras avançadas, as fábricas chinesas ou os clientes estrangeiros? Não há dúvida de que o custo dos produtos aumentará e, novamente, este será mais um novo normal.
O lado indiano
Com a grande interrupção nos suprimentos a partir da época da feira AgroChemEx em outubro passado, quando, pela primeira vez, não havia praticamente nenhum produto para vender e nada para comprar, alguém tenderia a pensar que os produtores indianos de agchem genéricos estariam em clima de comemoração. Mas esse não é o caso. Os produtores indianos dependem principalmente de suprimentos de intermediários e matérias-primas importantes da China. Os suprimentos destes foram igualmente afetados.
Dito isso, a China tomou medidas drásticas para conter uma situação aguda de poluição durante o inverno, e a Índia enfrentou alguns dos mesmos problemas, particularmente em Nova Déli. As escolas tiveram que ser fechadas novamente por alguns dias em novembro para proteger as crianças da superexposição a poluentes.
A OPORTUNIDADE
Reconhecendo que a Índia também tem problemas de poluição, há um caso para ter mais produtos agchem de nível técnico, bem como matérias-primas-chave produzidas na Índia? Eu acho que há.
Não se pode esperar que o governo indiano, tanto no nível central em Déli quanto nos níveis estaduais, permita a exportação de poluição da China para a Índia. Qualquer mudança na produção da China para a Índia significará que os parceiros indianos locais terão que garantir que atendam aos padrões de poluição atuais e futuros prevalecentes na Índia.
Há pelo menos duas razões convincentes para os chineses transferirem parte da produção para a Índia:
- Gestão de risco.
Conforme discutido anteriormente, daqui para frente, a produção e os suprimentos na China vão piorar antes de melhorar, a menos que todos na cadeia de suprimentos aceitem os custos muito mais altos esperados. Então, ter uma base de produção e suprimento alternativa ou adicional na Índia atenua quaisquer restrições adicionais na produção na China.
- Para explorar o significativo e crescente mercado indiano de agroquímicos.
A indústria agroquímica indiana, estimada em $ 4,4 bilhões no ano fiscal de 2015, deve crescer 7,5% ao ano para atingir $ 6,3 bilhões no ano fiscal de 2020, com a demanda interna crescendo 6,5% ao ano e a demanda de exportação 9% ao ano.
Para explorar o mercado indiano de forma mais eficaz e consistente, os players chineses precisam estar atentos ao recente esforço do governo Modi para ter mais produção local e ser menos dependente de importações. Esta iniciativa econômica do Primeiro Ministro Modi vem sob sua batida de tambor de “Make in India”.
Durante os últimos meses, a máquina governamental já pegou a deixa dessa batida de tambor e instituiu novas regras de registro que não são favoráveis a importadores de nível técnico. A cota de importação também está começando a ficar restrita.
OS OBSTÁCULOS
Tendo explicado que há uma necessidade e uma oportunidade de ouro para os participantes chineses e indianos se unirem para resolver os problemas de produção e fornecimento e se beneficiarem mutuamente dessa colaboração, não será fácil.
Há dois grandes obstáculos a superar:
- Desconfiança mútua e diferenças culturais
Em geral, os indianos não confiam em fazer negócios com os chineses em uma base de joint venture, embora eles negociem entre si. Da mesma forma, os chineses não confiam nos indianos. Eles podem confiar em qualquer um, mas não uns nos outros!
Eles também não costumam concordar com a comida e os costumes uns dos outros. Os chineses que vão à Índia para fazer negócios levam macarrão instantâneo com eles. Os indianos que vão à China para fazer negócios não podem comer praticamente nada que os chefes das fábricas servem em suas salas de jantar executivas. Costumo aconselhar os chefes chineses a estocarem algumas samosas de vegetais e simplesmente fritá-las para seus convidados indianos. Eles ficariam muito mais felizes com apenas isso do que com o habitual banquete chinês de 10 pratos.
Existem Chinatowns em todo o mundo, mas há apenas uma em toda a Índia e ela está localizada em Calcutá, mas os descendentes de chineses que vivem lá diminuíram de cerca de 50.000 para 2.000. Existem Little Indias em muitas partes do mundo — exceto na China.
Os indianos jantam às 20h ou 21h e, a essa altura, os chineses já estão quase prontos para ir dormir!
- Uma longa história de rivalidade geopolítica e diferenças políticas
Os indianos e os chineses têm uma longa história de escaramuças de fronteira e elas continuam até hoje. Ainda em 2017, ambos os lados acumularam tropas em ambos os lados de suas fronteiras como se estivessem prontos para “todas as eventualidades”.
O recente impulso do Presidente Xi da China para sua “Iniciativa Cinturão e Rota” (BRI) é visto com grande suspeita pelos indianos e seu governo. A BRI é uma estratégia de desenvolvimento proposta pelo governo chinês que se concentra na conectividade e cooperação entre os países da Eurásia, principalmente com a China como força motriz, e consiste no Cinturão Econômico da Rota da Seda (SREB) terrestre e na Rota da Seda Marítima (MSR) oceânica. Em 2017, o Presidente Xi convidou líderes regionais e globais para uma Cúpula da BRI realizada em Pequim. Quase todo mundo estava lá, exceto os indianos.
De acordo com um relatório de 2014 BBC World Service Poll, apenas 33% de indianos veem a China positivamente, com 35% expressando uma visão negativa, enquanto apenas 27% de chineses veem a Índia positivamente, com 35% expressando uma visão negativa. Essa impressão negativa de cada um é muito profunda, de fato.
SUPERANDO OS OBSTÁCULOS
Há uma necessidade urgente de que os governos de ambos os lados promovam melhorias na compreensão mútua, na apreciação mútua e no respeito pela cultura e tradições coloridas de cada um.
As comunidades empresariais indianas e chinesas precisam deixar de lado suas rivalidades geopolíticas e focar em benefícios mútuos no comércio e na indústria. Seus respectivos líderes empresariais também podem fazer sua parte para promover melhor compreensão e apreciação cultural mútua.
As principais joint ventures atuais entre empresas chinesas e indianas com produção sendo feita na Índia devem ser perfiladas e destacadas. Um bom exemplo é a fabricação de dissulfeto de carbono na Índia, uma joint venture de $40 milhões da Indofil e da Shanghai Baijin. Esta matéria-prima essencial é usada na produção de mancozeb.
Empreendedores indianos e chineses criados em sociedades multiculturais e ambientes de negócios internacionais também podem e devem desempenhar um papel na redução das lacunas.
Assim como o líder indiano está defendendo o “Make in India”, o lado chinês precisa investir na Índia e fazer mais manufatura lá para lidar com o grande desequilíbrio comercial entre os dois países. As importações totais da China durante o último ano fiscal ficaram em $61,3 bilhões contra as exportações da Índia para a China no valor de $10,2 bilhões. O déficit comercial, que ficou em $37,2 bilhões alguns anos atrás, agora está em impressionantes $51,1 bilhões. Isso não é sustentável.
AS RECOMPENSAS
A necessidade de os empreendedores agchem dos dois países se unirem e iniciarem mais joint ventures na Índia na fabricação é uma conclusão precipitada. As recompensas para ambos os lados são imensas. Eles só precisam deixar de lado as diferenças e unir suas mentes para a atual oportunidade de ouro de colaborar em uma escala sem precedentes.
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