Conheça os Líderes Visionários Globais do Agronegócio para 2025 (Parte 1)
11 de abril de 2025 Agronegócio Global pediu aos nossos leitores que indicassem líderes do setor que exemplificassem previsão, flexibilidade e inovação, com a capacidade de ver mudanças no mercado e liderar outros ao sucesso por meio do pensamento estratégico. ABG Recebemos aproximadamente 200 indicações. Embora tenhamos recebido indicações de líderes excepcionais, selecionamos 20 para homenagear com o Prêmio de 2025. Agronegócio Global Prêmio Líder Visionário.
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Nesta semana e nas próximas até abril, destacaremos cinco dos 20 participantes a cada semana, para compartilhar suas realizações e obter suas perspectivas sobre como alcançaram sua visão. Agronegócio Global's O Relatório Semestral será lançado em junho e nos dará insights sobre como navegar no mercado atual.
Até então, ABG gostaria de homenagear os seguintes líderes nos setores de proteção de cultivos, saúde vegetal, produtos biológicos e tecnologia agrícola.
Ricardo Yapur
Ricardo é a alma mater da Rizobacter Argentina. Sob sua liderança, construíram uma multinacional argentina que exporta tecnologia agrícola para os cinco continentes.
ABG: Quais são as três práticas que você implementou consistentemente para navegar pelos altos e baixos do setor de proteção de cultivos que mantiveram sua empresa prosperando e crescendo?
Ricardo Yapur
Ricardo Yapur: Implementei três estratégias principais que permitiram que nossa empresa prosperasse em um setor de proteção de cultivos tão dinâmico.
O primeiro é a empatia com o cliente e o foco na qualidade. Da minha dupla atuação como empresário e produtor agrícola, entendi que o sucesso está em entender as reais necessidades dos nossos clientes: distribuidores e produtores.
Marketing é o meu ponto forte, mas a empatia com quem trabalha a terra me permitiu desenvolver estratégias que realmente atendem às suas expectativas. Com base nessa premissa, nos concentramos no desenvolvimento e na comercialização de produtos de alta qualidade que promovam sistemas de produção rentáveis e sustentáveis. Construir uma marca que seja sinônimo de garantia tem sido fundamental em um mercado onde cada decisão impacta o futuro de uma colheita.
A segunda é a diversificação, a expansão e as alianças estratégicas. Em resposta à natureza evolutiva do setor, focamos em uma proposta de valor abrangente que combina a liderança em produtos biológicos com a complementaridade das moléculas químicas sintéticas. Essa estratégia nos permitiu reduzir nossa carga ecotoxicológica sem comprometer a lucratividade dos produtores.
Além disso, nossa expansão para mercados internacionais na América Latina, Europa e Ásia nos proporcionou estabilidade financeira e uma base de clientes diversificada. Além disso, fortalecemos nossa rede por meio de acordos com centros de pesquisa e multinacionais, o que nos permitiu acessar novas tecnologias e manter nossa competitividade.
A terceira é a inovação constante e a transformação do setor. Para nós, inovação e perseverança não são opcionais. Elas são a base do nosso crescimento. Desenvolvemos soluções disruptivas há mais de 40 anos, partindo do princípio de que, para cada cinco produtos que chegam ao mercado, muitos outros ficam para trás. Mas entendemos que sem risco não há progresso, e sem progresso não há transformação.
Hoje, o desafio da proteção de cultivos não reside apenas na incorporação de novas tecnologias, mas também na necessidade de gerar uma mudança profunda nos hábitos de toda a cadeia de valor. Mais informação e treinamento são essenciais para que produtores e distribuidores adotem práticas que aumentem a eficiência e reduzam o impacto ambiental. A agricultura regenerativa requer estratégias mais integradas, onde o conhecimento e a tomada de decisões informadas sejam tão importantes quanto os insumos utilizados.
Em última análise, nosso sucesso se baseia na compreensão de nossos clientes, na oferta de produtos inovadores e de alta qualidade, na expansão com uma visão global e, acima de tudo, na manutenção da inovação como força motriz da transformação no setor.
Ashish Dobhal
Ashish Dobhal
CEO
UPL SAS
Como líder com mais de 17 anos na UPL, Dobhal mais que dobrou os negócios da UPL na Índia desde o início de sua gestão, expandindo seus negócios para Japão, China, Taiwan, Oriente Médio, Sri Lanka e Bangladesh. Profissional em lidar com ambientes regulatórios e de negócios complexos, ABG considera Dobhal um líder visionário por transformar desafios em oportunidades de crescimento e integrar tecnologia ao agronegócio. Pedimos que ele compartilhasse um pouco de sua estratégia e insights.
ABG: Como vocês estão usando a tecnologia para impulsionar sua empresa? Como vocês transformaram desafios em oportunidades na última década?
Ashish Dobhal: A tecnologia tem estado no centro do nosso crescimento e transformação, ajudando-nos a impulsionar a inovação na agricultura sustentável. Na última década, utilizamos análises de dados e plataformas digitais para aumentar a produtividade agrícola, otimizar as cadeias de suprimentos e fornecer insights agronômicos em tempo real aos agricultores.
Nossos investimentos em agricultura de precisão (máquinas de pulverização/drones/colheitadeiras), monitoramento de colheitas por satélite, reconhecimento digital de pragas e agricultura inteligente com tecnologia IoT por meio de nossa plataforma digital para agricultores Nurture.farm nos permitiram oferecer soluções baseadas em dados que maximizam os rendimentos e minimizam o impacto ambiental.
Conseguimos nos conectar digitalmente com nossos parceiros comerciais/de canal mais fiéis e oferecer-lhes soluções em tempo real. Além disso, também conseguimos capacitar milhares de jovens empreendedores a administrar negócios de insumos agrícolas por meio da nossa iniciativa Nurture.retail.
Para impulsionar mudanças e transformações, um dos nossos maiores desafios tem sido alcançar milhões de agricultores e fornecedores de insumos agrícolas devido à fragmentação e à pequena propriedade rural, ao mesmo tempo em que navegamos pelo cenário regulatório em evolução e pelas condições climáticas imprevisíveis.
Em vez de ver isso como obstáculos, nós os transformamos em oportunidades ao desenvolver pacotes de cultivo adequados às necessidades locais, ofertas digitais para alcançar agricultores e empreendedores rurais e introduzir uma série de produtos climáticos inteligentes, soluções de base biológica e serviços de consultoria digital para agricultores.
Nosso compromisso com o OpenAg — uma rede sem fronteiras de agricultura sustentável — nos permitiu colaborar com inovadores globais, acelerando a adoção de tecnologias de ponta.
Ao integrar continuamente P&D, sustentabilidade e transformação digital, não apenas fortalecemos a liderança de mercado da UPL, mas também capacitamos agricultores em todo o mundo a serem mais resilientes e lucrativos.
Ele Quimig
Ele Qiming
CEO e Fundador
Ciência da Cultura do Novo Sol de Chengdu
Ao longo de seus 30 anos de carreira, Qiming antecipou as mudanças do setor e alinhou a inovação às necessidades agrícolas globais. Seu foco em soluções sustentáveis sistêmicas — saúde das plantas, restauração do solo e redução de carbono — impulsionou a missão de sua empresa de substituir insumos químicos por alternativas biológicas. Hoje, o portfólio diversificado da New Sun e as parcerias com a Syngenta e a Bayer oferecem soluções para produtores em todo o mundo que buscam soluções sustentáveis, mantendo a produtividade. ABG perguntou a Qiming como ele previu as mudanças na indústria e como ele incentivou outros a se juntarem a ele.
ABG: Você tinha uma visão de sustentabilidade antes mesmo que a maior parte do mercado de defensivos agrícolas a reconhecesse. Como surgiu essa visão e como você convenceu outras pessoas a apoiarem sua visão de sustentabilidade?
Ele Qiming: A sustentabilidade tem sido o cerne da minha visão desde o início da minha carreira. Crescendo em um condado agrícola na China, desenvolvi uma profunda compreensão da conexão entre agricultura e bem-estar humano, juntamente com um profundo respeito pela terra. Eu queria que minha família desfrutasse de frutas frescas e saudáveis e acreditava que todos os consumidores deveriam ter acesso a produtos agrícolas seguros e de alta qualidade. Essa convicção me levou a fundar a New Sun, uma empresa dedicada exclusivamente a soluções biológicas há mais de 25 anos.
Nossa missão é clara: alavancar inovações biológicas para alcançar uma produção agrícola de alta qualidade e com zero resíduos. Isso não só garante a segurança alimentar, como também aumenta a lucratividade dos agricultores, criando um ciclo virtuoso e sustentável. Além dos benefícios econômicos, as soluções biológicas contribuem para a saúde ambiental: reduzem as emissões de carbono durante a produção e aumentam o sequestro de carbono quando aplicadas no campo.
No entanto, impulsionar essa transformação não foi fácil. O primeiro desafio foi convencer a indústria e o mercado a aceitar soluções biológicas. Muitos as viam como de ação lenta, caras e meramente um complemento à proteção química das culturas. Eu sabia que mudar essa percepção levaria tempo. Por isso, concentrei-me em inovação tecnológica para melhorar a eficácia dos produtos. Também estabelecemos bases de teste, expandimos fazendas de demonstração em larga escala com a colaboração do governo e realizamos treinamento técnico extensivo. Ao permitir que os produtores testemunhassem os benefícios em primeira mão, gradualmente conquistamos a confiança do mercado nos produtos biológicos.
O segundo desafio foi equilibrar a demanda do mercado com a promoção de práticas agrícolas sustentáveis. Muitas empresas tendem a seguir as tendências do mercado, mas acredito que é mais importante orientar o mercado para soluções mais saudáveis.
Na New Sun, não apenas desenvolvemos produtos, mas também promovemos o conceito de proteção sustentável de cultivos, ajudando os agricultores a transitar de uma tomada de decisões de curto prazo, voltada para o lucro, para uma abordagem de longo prazo, focada na sustentabilidade. Por meio de exemplos reais, demonstramos que a agricultura sustentável não apenas garante o crescimento saudável das colheitas, mas também aumenta a competitividade dos produtos agrícolas no mercado.
Hoje, à medida que a agricultura global passa por uma transição verde, temos orgulho de estar na vanguarda, liderando o setor em direção a um futuro mais saudável e sustentável.
Mike Borel
Mike Borel
Parceiro
Kearney
Borel é outro líder que antecipa mudanças de mercado e implementa soluções estratégicas, como exemplificado recentemente ao liderar a The Context Network, uma empresa de consultoria em negócios agrícolas, após sua aquisição pela Kearney. Ao longo de sua carreira, Borel navegou por incertezas e se adaptou às rápidas mudanças nas condições de mercado, o que é evidente em seu histórico de sucesso. ABG perguntou a Borel o que ele faz para dar suporte à sua capacidade de adaptar-se aos desafios.
ABG: Que tipo de informação e aconselhamento você coloca em prática para antecipar movimentos estratégicos para tendências do mercado global de proteção de cultivos?
Mike Borel: Existem quatro áreas principais onde obtenho informações.
A primeira seriam as fontes de notícias. Assino vários feeds de notícias e publicações, especialmente relacionadas à agricultura e insumos agrícolas, incluindo Agronegócio Global. Acompanho as notícias do mundo. A equipe de pesquisa de clientes da Kearney também me envia atualizações diárias.
A segunda maneira de obter informações é por meio de relacionamentos. Faço ligações regulares para líderes do agronegócio na minha rede para discutir eventos e me manter relevante. Também converso com a equipe da Kearney e nossos especialistas do setor para discutir tendências e prováveis resultados. Além disso, há discussões regulares com a Equipe de Liderança Agrícola e Alimentar da Kearney para discutir tendências, eventos e questões.
A terceira é selecionar e participar de conferências como a CropLife América Reunião Anual, World Agri-Tech e outros eventos.
Por fim, faço visitas regulares à sede do cliente para construir relacionamentos e obter informações em primeira mão.
Carlos Ledó Orriach
Carlos Ledó Orriach
CEO e Fundador
Vegano
Sendo um dos pioneiros na valorização dos produtos biológicos, Orriach fundou a empresa Veganic, com o objetivo de criar soluções agrícolas que impactem positivamente o meio ambiente e promovam a produção responsável de alimentos. Orriach se comprometeu com sua visão de crescimento sustentável e inspirou outros a se juntarem ao seu trabalho. Ele compartilha como sua visão foi criada e o que foi necessário para torná-la realidade.
ABG: Que futuro você via para os produtos biológicos na sua região e por que você achava que daria certo? Como você fez com que outros entendessem a sua visão?
Carlos Ledó Orriach: Previ um futuro transformador para os produtos biológicos na minha região (Espanha), impulsionado pela crescente necessidade de alinhamento com as estratégias Green Deal e Farm to Fork, que visam reduzir drasticamente o uso de insumos químicos na agricultura até 2030.
A demanda por práticas agrícolas sustentáveis tem aumentado, impulsionada pela crescente urgência em abordar questões ambientais, a saúde do solo e a perda de biodiversidade. Os produtos biológicos estão posicionados para serem um pilar fundamental dessa transição, oferecendo uma solução viável que reduz a dependência de agroquímicos sintéticos e promove uma agricultura mais sustentável.
O foco crescente nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), particularmente no ODS 6 (Água Limpa e Saneamento), que aborda a escassez de água e a necessidade de reduzir a pegada hídrica da agricultura, ajudou a enquadrar os produtos biológicos não apenas como uma alternativa, mas como uma necessidade para o futuro da agricultura. Os produtos biológicos podem contribuir significativamente para a eficiência hídrica, reduzindo a demanda geral por irrigação e minimizando o desperdício de água, melhorando a saúde do solo e a resiliência das plantas.
Para que outros pudessem ter essa visão, utilizei evidências baseadas em dados de testes de campo, estudos científicos e histórias de sucesso reais. Ao destacar os benefícios diretos dos produtos biológicos na redução do uso de agroquímicos e em alinhamento com as metas de sustentabilidade do Acordo Verde, ajudei a criar um entendimento compartilhado sobre os benefícios a longo prazo que os produtos biológicos oferecem na transição para um modelo agrícola mais sustentável.
Além disso, enfatizei a crescente demanda de supermercados e consumidores por alimentos livres de resíduos químicos, bem como a crescente relevância da ligação entre alimentos e saúde, o que está impulsionando a necessidade de práticas agrícolas mais limpas e saudáveis.
Veja a lista completa de Líderes Visionários aqui.
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