Como se preparar para 11 Cisnes Negros em 2023 enquanto cria estratégias para o sucesso em 2024
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Por BOB TROGELE e JAMES C. SULECKI
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Nos últimos anos, o termo “cisnes negros” tem sido usado para descrever eventos imprevisíveis ou não previstos — normalmente aqueles com consequências extremas. Lance seus olhos para os céus de 2023 para ver um horizonte escuro cheio de cisnes negros.
Eventos imprevistos são a natureza do agronegócio e da economia em geral nos últimos anos. À medida que avançávamos em 2022 e 2021, vivíamos tempos incertos. No entanto, aqui estamos, com a agricultura global permanecendo resiliente.
Como as coisas parecem estar indo para 2023 e 2024? Em uma palavra: desafiadoras. Como empresários, nosso trabalho não é simplesmente antecipar as circunstâncias, mas administrá-las. Então, oferecemos nossos pensamentos sobre ações prescritivas a serem tomadas para nos prepararmos para o que pode ser uma estrada rochosa no próximo ano.
O ambiente de escritório ao redor do mundo ainda é afetado por funcionários que ficam doentes por intervalos de até três a quatro semanas. A China, em particular, permanece em vários graus de bloqueio e impondo restrições de viagem, o que continua a interromper tanto o fornecimento confiável quanto o consumo de matérias-primas e produtos de proteção de cultivos. O trabalho em casa é uma nova realidade em quase todos os lugares, fazendo com que as empresas repensem os escritórios ou corram o risco de perder funcionários.
Ação: Continue a alavancar e cultivar relacionamentos comerciais virtuais sempre que possível. Aproveite os pontos fortes de uma força de trabalho distribuída capitalizando a presença remota de seus funcionários — seus olhos e ouvidos e "botas no chão" — em geografias-chave de produção e clientes. Enfatize um estilo de gestão menos prático e mais baseado em resultados. A criatividade no engajamento dos funcionários requer novos canais de interação.
O nacionalismo está em ascensão globalmente e especialmente na Eurásia — notavelmente China, Rússia e Ucrânia. O cenário econômico da Europa continua fraco com inflação de dois dígitos e uma crise energética abrangente. A segurança alimentar e energética, em termos de disponibilidade e acessibilidade, está se tornando prioridade para líderes políticos, pois o ativismo coloca pressão legal e política sobre o suprimento de alimentos e energia.Ação: Reforce as capacidades de fabricação doméstica. Garanta parcerias de fabricação estáveis. Garanta relações de parceria estratégica. Entenda, aceite e adapte-se à probabilidade de o mundo estar passando por uma desglobalização, que está revertendo um longo período de globalização pós-Segunda Guerra Mundial. |
Esse fator, combinado com o crescente nacionalismo (veja acima), tem o potencial de tornar a China uma fonte e parceira comercial menos previsível e confiável do que nos últimos anos.
Ação: Procure fontes alternativas — principalmente a Índia — embora saiba que a questão principal é se há fontes de matéria-prima e capital suficientes para mudar o fornecimento.
Glifosato e dicamba são, é claro, os dois principais focos de litígio, já que os ativistas descobriram como usar o sistema legal para restringir o uso de agroquímicos sintéticos.Ação: Esta é uma grande oportunidade para alternativas ao glifosato, tanto sintéticas quanto biológicas. Dobre as tecnologias de formulação e aplicação que garantam que a quantidade absolutamente certa de ingrediente ativo seja aplicada, no lugar certo e na hora certa. Aceite que o meio ambiente, o social e a governança (ESG) são um dado adquirido. Reforce a rastreabilidade para acalmar os medos de "não sei de onde vem minha comida". Mas talvez mais do que tudo isso: não é hora de a indústria se tornar tão emocional e agressiva em nossas comunicações e táticas quanto os ativistas? Isso leva tempo, dinheiro e energia — mas também os esforços dos ativistas. A agricultura precisa enfrentá-los de frente. |
Relacionado ao Black Swan 4: Estamos em um ponto de excesso de regulamentação? As agências reguladoras, na UE e nos EUA em particular, passaram de um ponto crítico no equilíbrio das necessidades ambientais com as necessidades empresariais? Isso seria devido, pelo menos em parte, a uma falta fundamental de compreensão da agricultura em um mundo implacavelmente urbanizado? Seja qual for sua opinião, há pouca dúvida de que nossa indústria continuará a sentir maior pressão regulatória em 2023 e além.
Ação: Continue investindo na tecnologia que não apenas representa bem a natureza progressiva da agricultura, mas também é boa para os agricultores e a sociedade em geral: produtos biológicos especialmente, e também outros produtos de impacto ambiental, como aplicação prescritiva e formulações mais eficazes que atendam às demandas mutáveis dos consumidores. Repita a mensagem de que a agricultura tem o potencial de ser uma parte importante da solução para o problema do carbono/mudança climática.
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Ao que tudo indica, o dólar americano permanecerá forte em um mundo arriscado rumo a 2023, e isso pode cortar os dois lados. Do lado negativo, empresas multinacionais dos EUA com a maior exposição internacional podem ser penalizadas neste mercado em baixa. Por outro lado, o custo de fazer negócios está caindo para aqueles que fazem transações em dólares americanos.
A inflação é um fenômeno global, é claro, mas será que estamos de fato caminhando para a estagflação — a desagradável combinação de estagnação econômica e inflação — pela primeira vez em meio século? Os custos de energia (veja abaixo) e mão de obra (também abaixo) provavelmente permanecerão altos, com os preços das commodities igualmente permanecendo elevados como uma forma necessária de pagar por isso. Isso pode levar a uma espiral contínua de inflação que se estende ao custo dos insumos agrícolas e assim por diante.
Ação: Passe adiante os custos onde for viável/defensável. Gerencie os controláveis; gerencie em torno dos incontroláveis.
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Como mencionado acima, os custos de energia provavelmente permanecerão altos. Uma questão crítica é se isso provará ser uma grande questão eleitoral no Ocidente.
Vivemos com esse desafio desde o início da pandemia em 2020 e da guerra comercial entre China e EUA que começou em 2018. A questão agora é: esse é o novo normal?
Ação: Busque logística de menor custo, dual sourcing e eficiências de fabricação. Tenha fluxo de caixa suficiente para manter estoques. Gerencie melhor seu fluxo de caixa.
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Agora que vivemos “a grande renúncia” e nos familiarizamos com a “demissão silenciosa”, isso será um problema permanente pelo menos pelos próximos anos?
Ação: O melhor ataque é uma boa defesa — recompense e retenha os jogadores comprovados. Automatize sempre que possível. Cultive uma reputação de progressividade corporativa e uma capacidade de evoluir e mudar que seja atraente para quem procura emprego. Procure fontes alternativas de trabalho. Esteja preparado para investir tempo e dinheiro no treinamento de funcionários que podem não ter a formação completa que você está buscando.
Resumindo
Vivemos numa era de desafios e perturbações — um ambiente económico e político volátil que nos acompanha desde cerca de 2018 e que a COVID 19 a pandemia só acelerou. Em meio aos muitos desafios, no entanto, há oportunidades para aquelas organizações que podem se adaptar, podem ser ágeis em direcionar oportunidades mais rápido do que seus concorrentes e podem limitar sua exposição e risco protegendo seus negócios com fornecedores e clientes mais estáveis. Dinheiro e satisfação dos funcionários serão recursos competitivos essenciais.
Em resumo: gerencie os desafios e crie recursos para as oportunidades. As empresas que conseguem fazer isso com sucesso têm mais probabilidade de enfrentar 2023 da melhor forma e estar preparadas para um 2024 nublado. •
Foto de Bob Trogele cortesia de Mestre Mídia
Foto de Jim Sulecki cortesia de Mestre Mídia
Bob Trogele é Diretor de Operações e Vice-Presidente Executivo da AVAC-AM, uma subsidiária da American Vanguard (NYSE: AVD). Ele tem uma carreira de mais de 30 anos em agronegócios, trabalhando para “large caps” como Hoechst, Aventis e Bayer, e “mid-caps” como Schering e FMC. Ele também atua no AgriBusiness Global Advisory Board.
James C. Sulecki trabalha com AVAC-AM e American Vanguard Communications como proprietário da 40 Seasons Media, uma consultoria de desenvolvimento de conteúdo e gerenciamento de comunicações contratadas com raízes profundas em agronegócios e agricultura. Ele é ex-diretor de conteúdo da Meister Media Worldwide.
