COVID-19 e seu impacto na gestão de talentos no agronegócio
Já faz um ano desde o coronavírus espalhou-se e impactou todos os aspectos das nossas vidas, escreve Mark Waschek em Vida de colheita. Nos últimos 12 meses, todos vivenciaram grandes mudanças pessoais e profissionais enquanto navegavam pela pandemia. Para muitos, apenas manter o status quo já foi uma conquista.
Esta é a primeira de uma série de duas partes sobre o efeito da COVID-19 no recrutamento e retenção de funcionários para sua empresa. Neste artigo, destacaremos as áreas de gestão de talentos que não só foram impactadas no ano passado, mas provavelmente permanecerão alteradas no futuro. No próximo artigo, discutiremos as principais estratégias que sua equipe pode integrar ao seu processo de gestão de talentos para transformar essas mudanças em uma oportunidade eficaz.
Em uma pesquisa recente conduzida pela Paycor, os líderes empresariais estavam otimistas sobre o futuro, mas a rapidez e a volatilidade do momento estão causando ansiedade. Quase 70% disseram que a COVID-19 impactou o moral da equipe, e quase 40% disseram que impactou negativamente a produtividade.
Estamos todos nos adaptando a uma nova realidade de trabalho e, mesmo em tempos bons, a mudança pode ser difícil. Olhe mais de perto, porém, e você encontrará oportunidades ocultas para definir melhor sua empresa, contar uma história mais atraente aos candidatos, construir um pipeline de talentos e abordar alguns dos desafios subjacentes de planejamento da força de trabalho que todos os outros em seu setor estão ignorando.
Esperando ansiosamente
Ao olharmos para 2021 com uma perspectiva positiva, precisamos estar cientes de que, embora o impacto da pandemia em nossa saúde possa diminuir ao longo do ano, os requisitos de como gerenciamos nossos talentos podem permanecer significativamente diferentes de como você abordava esse aspecto do seu negócio antes da COVID-19.
Artigo relacionado:
Sua organização pode exigir que os funcionários tomem a vacina contra a COVID-19?
Isso é muito mais do que trabalho remoto e criação de reuniões e eventos virtuais. Trata-se de aprimorar a maneira como sua organização identificará, atrairá e desenvolverá os talentos que farão seu negócio crescer apesar dos novos desafios no futuro.
Quais princípios você precisa aplicar e quais armadilhas você deve evitar ao aprimorar seus processos de talentos? Como você pode criar experiências que não só funcionarão em nosso ambiente atual, mas permanecerão eficazes no futuro?
Continue lendo em Vida de colheita.
Receba a Newsletter hoje mesmo!
