8 maneiras pelas quais 2020 afetará 2021 no agronegócio global
5 de dezembro de 2020 A maioria de nós gostaria de esquecer 2020 como o ano pandemia continua a semear incerteza no trabalho, nas cadeias de suprimentos, nas economias locais e no comércio global. Como os bloqueios intermitentes continuam a ser uma realidade nas principais cidades — interrompendo o fluxo de pessoas, bens e serviços — é fácil passar cada dia gerenciando a crise. Mas é importante forçar alguma perspectiva sobre um mundo em mudança para entender quais partes dos negócios se normalizarão em 2021 e quais partes podem mudar para sempre. Aqui está nossa opinião:
Dinâmica de oferta/demanda
A oferta e a capacidade estão desequilibradas com a demanda por produtos de proteção de cultivos, comoditizando ainda mais as principais IAs e corroendo os preços e margens para fabricantes, empresas comerciais e distribuidores. Esse excesso de oferta tem sido prevalente por vários anos e foi exacerbado pela pandemia, à medida que os países incentivam a reinicialização da infraestrutura de fabricação para reanimar economias em crise e exportar o PIB. Os canais de fornecimento estão estocados até a borda, e as incertezas em torno da disponibilidade de mão de obra e logística têm incentivado o estoque adicional de produtos em todo o mundo. O resultado é uma compra e venda menos oportunista. Muitos fabricantes relatam um 2020 positivo, mas estoques carregados combinados com mudanças incertas de produção para o consumo doméstico perturbarão os padrões de compra sazonais em 2021. As empresas precisarão trabalhar em prazos de entrega mais longos com menos previsibilidade nos ciclos de demanda.
Integração reversa e sourcing estratégico
Um problema contínuo para trazer mais previsibilidade nas cadeias de suprimentos, as empresas têm buscado relacionamentos comerciais que priorizem transparência, confiabilidade, risco compartilhado e facilidade de fazer negócios em vez de relacionamentos transacionais baseados em preço. Este novo paradigma incentiva as empresas a compartilhar planos de crescimento estratégico e detalhes operacionais para garantir que as empresas estejam trabalhando com parceiros que compartilham objetivos e cultura. Algumas cadeias de suprimentos ainda devem fazer negócios com fornecedores de baixo custo onde não existem outras opções, especialmente para matérias-primas necessárias para originar IAs, mas as empresas estão examinando logística, mão de obra, licenciamento, regulamentações de importação/exportação e regras de origem para ajudar a criar mais previsibilidade no paradigma de produção para o mercado. Esta descentralização de parceiros comerciais continuará à medida que as empresas tentam isolar suas cadeias de suprimentos da dependência excessiva de qualquer empresa, país ou continente.
Comércio e Tarifas
A maior barreira ao livre comércio são as tarifas. O conflito comercial com os EUA e a China se manifestou com sobretaxas em vários produtos químicos, incentivando ainda mais o estoque de produtos para evitar aumentos de preços que são repassados no canal. As tensões na fronteira da China com a Índia impactaram o comércio e a logística entre dois importantes países fabricantes, expondo a fragilidade da cadeia de suprimentos de matérias-primas que constituem a origem das moléculas. Essas disputas notáveis são a ponta do iceberg: 32 reclamações em andamento estão sendo consideradas pela OMC para produtos agrícolas, e essas queixas podem aumentar à medida que as nações trabalham para fortalecer suas economias nacionais. Um total de 19 reclamações formais foram registradas na OMC em 2019. Até agora, em 2020, houve 3, indicando uma pausa na estrutura de reclamações formais à medida que os países lidam com o coronavírus e reavaliam as prioridades. Um possível acúmulo pode prejudicar ainda mais a transparência comercial.
Produtos Biológicos, Fertilizantes e Saúde do Solo
Os segmentos especializados continuam a crescer a um CAGR de dois dígitos à medida que os sistemas de produção evoluem para usar menos produtos químicos, manter o acesso aos principais mercados de exportação (UE) e obter certificações que os consumidores priorizam cada vez mais. O uso de pesticidas biológicos, estimulantes biológicos e fertilizantes biológicos está experimentando um crescimento e adoção em maior escala à medida que mais pesquisas se concentram na saúde do solo, no microbioma vegetal e em maneiras de reduzir estressores abióticos e bióticos. A consolidação nesses segmentos continuará à medida que as empresas químicas tradicionais complementam seus portfólios com opções mais suaves. A demanda do consumidor, as mudanças regulatórias, a segurança do trabalhador e a administração ambiental estão impulsionando uma maior compreensão e adoção desses produtos no nível da fazenda. Aquisições notáveis legitimaram essas categorias de produtos, mais recentemente no segmento de bioestimulantes com Syngenta comprando Valagro e AMVAC comprando Agrinos.
Sustentabilidade
O equilíbrio contínuo entre pessoas, planeta e lucro se tornou uma questão fundamental para as empresas, pois os consumidores continuam a exigir produtos socialmente responsáveis e mais transparência na produção para que possam avaliar as opções. As iniciativas incluem melhorias na saúde do solo, produtividade na fazenda, segurança alimentar, prosperidade do agricultor, ação climática, incluindo sequestro de carbono, administração de água, biodiversidade, transparência da cadeia de suprimentos, segurança do trabalhador, igualdade de gênero, nutrição e segurança alimentar. Esta é uma iniciativa importante, pois as empresas comercializam diretamente para os consumidores, que se tornaram cada vez mais engajados com a forma como seus alimentos são produzidos e as implicações sociais das empresas que apoiam. Muitas empresas multinacionais adotaram a Objetivos de Sustentabilidade da ONU, muitos dos quais têm metas definitivas a serem atingidas até 2030.
Aplicação de precisão
Imagens, automação e robótica estão finalmente se fundindo em aplicativos úteis que mudarão significativamente a frequência e os volumes dos aplicativos. Alguns exemplos notáveis são AVAC-AMsistema SIMPAS da, Rantizo, e Poladroneiniciativa de pulverização de precisão de palma da 's, todas comercializadas. Outras tecnologias ainda em desenvolvimento — Rio Azul/Deere, Bilbery, Erva daninha — representam evoluções tecnológicas adicionais em escala. A incerteza trabalhista como resultado de quarentenas, fechamentos de fronteiras e trabalhadores doentes acelerará a adoção da automação em fábricas e campos, à medida que as empresas isolam as operações de interrupções trabalhistas.
Desafios regulatórios
Muitas substâncias ativas estão sendo examinadas em nível global, à medida que o sistema regulatório baseado em riscos liderado pela UE aperta as restrições sobre ferramentas agronômicas. A UE foi o maior mercado de pesticidas do mundo até 2009, quando foi superada pela Ásia e, em seguida, pela América Latina em 2013. Espera-se que o mercado fique estável em termos de valor, mas os volumes estão baixos e continuarão a diminuir sob sua nova Farm to Fork Initiative, que descreve metas de sustentabilidade destinadas a reduzir o uso de pesticidas em 50% até 2030 e coibir o uso de fertilizantes minerais até 20%. Atualmente, cerca de 72 pesticidas são proibidos na Europa e aprovados nos EUA. Outros países estão seguindo o exemplo. O Brasil proibiu 17 produtos químicos que são legais nos EUA, e a China restringiu 11. Mais imediatamente: organofosforados (corpirifós), neonicotinoides, glifosato e paraquate estão em várias formas de restrições nos principais mercados agrícolas ao redor do mundo. Atualmente, o México está proibindo a importação de glifosato e seus precursores, e outros países (Tailândia, Vietnã) criaram uma estrutura para eliminar gradualmente o pesticida mais usado no mundo.
Consolidação
Toda recessão traz falências. Mais de 225.000 empresas faliram somente nos EUA entre 2008 e 2010, lideradas por notáveis instituições financeiras e de seguros. Editoras, serviços públicos, empresas químicas e fazendeiros grandes e pequenos também foram forçados a fechar porque estavam superalavancados. O mesmo cenário está acontecendo hoje, pois a liquidez se torna primordial para a longevidade. A primeira baixa notável chegou às manchetes em setembro, quando a TerrAvion, líder de mercado em imagens e gerenciamento de dados, entrou com pedido de proteção contra falência do Capítulo 11 e encerrou todas as operações. Isso dará início a uma onda de atividades de fusões e aquisições, com empresas sem dinheiro descarregando ativos para continuar a operação ou pagar financiadores. Isso acontecerá em todos os níveis, de fabricantes a fazendeiros. Os fazendeiros, especificamente, estão enfrentando um acerto de contas, pois o custo de produção tem aumentado constantemente, enquanto os preços deflacionados das commodities e a mudança na demanda colocam extrema pressão sobre a lucratividade. Isso irá muito além do apocalipse do varejo e da crise dos restaurantes casuais que está acontecendo atualmente, à medida que os consumidores redefinem as prioridades de gastos. Continuaremos a ver consolidação na comunidade de fornecedores chineses.
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