Conozca a los líderes visionarios globales del sector agroindustrial para 2025 (Parte 3)
25 de abril de 2025 Esta es la tercera parte de una serie de cuatro partes, como AgriBusiness Global Sigue honrando a la 20 seleccionados AgriBusiness Global Líderes visionarios 2025 De las industrias de protección de cultivos, sanidad vegetal, biología y tecnología agrícola. Nominados por nuestros lectores, estos líderes ejemplifican la previsión, la flexibilidad y la innovación, con la capacidad de anticipar los cambios del mercado y guiar a otros hacia el éxito mediante el pensamiento estratégico.
Ver todo
ABG entrevistó a cada líder para conocer más sobre sus filosofías y estrategias empresariales, y cómo logran hacer realidad su visión. A continuación, presentamos su perfil. Martín Andermatt (Grupo Andermatt), Dra. Elinor Erez (Grupo ICL), Eugenio De Marchena Guzmán (Anasac), Rajesh Agarwal (Exportaciones Krishi Rasayan), y Dongsheng él (Ningbo Sunjoy Agroscience). Vea las partes 1 y 2 de nuestros perfiles visionarios. aquí.
Martín Andermatt
Martín Andermatt
Co-Fundador
Grupo Andermatt
Martin Andermatt y su esposa, Isabel, fundaron el Grupo Andermatt en 1988, que actualmente cuenta con más de 600 empleados en diversas empresas dedicadas a la investigación y producción de productos biológicos. Bajo el liderazgo de Andermatt, el Grupo Andermatt expandió su capacidad de fabricación y estableció filiales en diferentes continentes. El Grupo Andermatt es propiedad de la familia fundadora y sus empleados. Este modelo de propiedad refleja la convicción de Martin en el pensamiento a largo plazo, la integridad científica y un compromiso compartido con la agricultura sostenible. Andermatt conversó con AgriBusiness Global sobre cómo él y su esposa crearon una visión para la agricultura sostenible.
ABG: ¿Qué le inspiró a ver que los productos biológicos serían el futuro en 1988?
Martín Andermatt: Incluso hace 40 años, estaba claro que la protección convencional de los cultivos tenía serias desventajas que incluían el impacto ambiental, los riesgos para los usuarios, los residuos en los alimentos y la creciente resistencia.
Las soluciones biológicas ofrecían una solución sin estos inconvenientes. Si bien existían opciones biológicas prometedoras en los laboratorios, la industria mostró poco interés en implementarlas en la práctica.
Al reconocer esta brecha, vimos la oportunidad de desarrollar una solución biológica para los productores de manzanas orgánicas en Suiza. En 1988, presentamos nuestro primer insecticida biológico, basado en el granulovirus de la polilla de la manzana. Ese fue el comienzo de un camino —que continúa hoy— para hacer de la protección biológica de cultivos una realidad viable y ampliamente adoptada por los productores de todo el mundo.
Dra. Elinor Erez
Dra. Elinor Erez
Vicepresidente de Investigación y Desarrollo
Grupo ICL
La Dra. Elinor Erez conectó las metodologías farmacéuticas con la biotecnología agrícola mediante el establecimiento de un centro interno de I+D en biología, impulsando una línea de productos innovadores. Implementa procesos interdisciplinarios de I+D y ofrece innovaciones escalables con respaldo científico para satisfacer las necesidades de los agricultores de todo el mundo. Erez conversó con Agribusiness Global. sobre cómo las tendencias mundiales alimentan su visión de su trabajo.
ABG: Mirando el mercado global de bioestimulantes, ¿qué tendencias observa que están influyendo en la visión que tiene de su trabajo y empresa actuales?
Elinor Erez: Al observar el mercado global de bioestimulantes, varias tendencias clave están moldeando nuestra visión y el trabajo actual en ICL. La primera tendencia es la amplia variedad de bioestimulantes disponibles, que permite a una empresa con capacidades de desarrollo avanzadas crear bioestimulantes innovadores que destaquen por sus resultados comprobados en aplicaciones agrícolas.
La segunda tendencia es el aumento de agricultores que emplean prácticas agrícolas sostenibles. Existe una tendencia creciente hacia el uso de métodos agrícolas que reducen el uso de productos químicos y mejoran la fertilidad del suelo, lo que refleja la creciente demanda de una agricultura ecológica y responsable que se puede lograr mediante bioestimulantes.
La tercera es la presión sobre los agricultores para producir más con menos. La industria se ve obligada a producir más con menos recursos (tierra, agua, fertilizantes), lo que impulsa nuevos enfoques y productos, como los bioestimulantes, que buscan aumentar el rendimiento mejorando la salud del suelo y de las plantas.
En cuarto lugar, está la sinergia entre los bioestimulantes y los fertilizantes tradicionales. Estamos observando los beneficios que los bioestimulantes aportan al sector de los fertilizantes tradicionales (sintéticos), mejorando su eficacia y, al mismo tiempo, impulsando prácticas respetuosas con el medio ambiente.
Eugenio De Marchena Guzmán
Eugenio De Marchena Guzmán
Presidente
Anasac
Eugenio De Marchena Guzmán preside ANASAC tras más de 30 años como director general. Como guía de la empresa, forjó una visión y la lideró en un período de reinvención para expandirse fuera de Chile. Es conocido por su capacidad de liderar con pasión y resiliencia. Conversó con AgriBusiness Global sobre cómo hizo que todo sucediera.
ABG: ¿Cómo creó una visión para reinventar ANASAC y comunicar esa visión a otros?
Eugenio De Marchena Guzmán: Reinventar ANASAC fue un proceso desafiante pero emocionante. Primero, realizamos un análisis exhaustivo de la situación de la organización para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Después, trabajé en estrecha colaboración con el equipo directivo y los empleados para definir una nueva visión y misión para la empresa. Esta visión se centró en la innovación, la sostenibilidad y la excelencia en el servicio.
A la hora de implementar nuestra visión, implementamos varias estrategias. La primera fue la innovación. Invertimos en investigación y desarrollo para crear nuevos productos y servicios que satisficieran las necesidades cambiantes de nuestros clientes.
El segundo fue invertir en la formación y el desarrollo de nuestros empleados.
El tercero fue la colaboración y el liderazgo. Establecimos alianzas estratégicas con organizaciones para ampliar nuestra oferta de servicios.
Gracias a estas estrategias, logramos transformar ANASAC en una organización más innovadora, sostenible y centrada en el cliente. Estoy orgulloso de lo que hemos logrado y me entusiasma ver qué nos depara el futuro.
Rajesh Agarwal
Rajesh Agarwal
Director General
Exportaciones Krishi Rasayan
Rajesh Agarwal es un impulsor del crecimiento nacional e internacional de Krishi Rasayan Exports en agroquímicos y bioestimulantes. Ha expandido las iniciativas de I+D, la distribución y las alianzas internacionales de la empresa. Conversó con AgriBusiness Global sobre cómo mantiene a su personal preparado para los desafíos del crecimiento.
ABG: ¿Qué tres prácticas ha puesto en práctica para inspirar a su personal a mantenerse al día con el crecimiento de su empresa?
Rajesh Agarwal: Los equipos comprometidos impulsan la innovación, aumentan la productividad y contribuyen a la producción alimentaria sostenible. Las tres prácticas esenciales que fortalecen a los equipos y potencian nuestra contribución colectiva son capacitarlos, definir roles claros y alinearlos con los objetivos.
El primero es empoderar a los equipos con conocimiento, crecimiento y orgullo de marca. Un equipo eficaz, con las habilidades adecuadas, es la base de una organización de alto rendimiento. La planificación de trayectorias de crecimiento permite a los empleados visualizar un camino directo hacia el progreso, fomentando así la motivación y el compromiso a largo plazo. El establecimiento de la marca genera un sentimiento de orgullo por la historia de la empresa y desarrolla una relación efectiva entre el grupo y su misión. La cultura de pertenencia, la seguridad laboral y la felicidad aumentan la productividad en general. Cuando los empleados son valorados y capacitados, se convierten en embajadores de la marca y contribuyen al crecimiento y la innovación a largo plazo en la agricultura.
La segunda práctica es establecer roles bien definidos que fomenta la confianza y la responsabilidad. Cuando los empleados agrícolas comprenden sus responsabilidades, pueden concentrarse en obtener resultados significativos. Brindar espacio para la toma de decisiones independiente fomenta el sentido de pertenencia y la resolución de problemas. Los miembros del equipo que pueden actuar con autonomía aportan ideas innovadoras, optimizando las soluciones para los agricultores. Esta flexibilidad no solo promueve el crecimiento individual, sino que también fortalece la capacidad de la organización para adaptarse a los desafíos del sector.
En un sector donde la agilidad es vital, los empleados empoderados impulsan el progreso, lo que en última instancia ayuda a los agricultores a mejorar el rendimiento y la sostenibilidad de los cultivos.
La tercera práctica consiste en establecer objetivos claros para ayudar a los equipos a mantenerse alineados con las prácticas agrícolas sostenibles, a la vez que ofrecen soluciones rentables. Las reuniones periódicas garantizan la coherencia con los objetivos generales, a la vez que brindan oportunidades para la retroalimentación y la innovación.
La colaboración es clave: la diversidad de perspectivas impulsa avances en la investigación, distribución y servicios de asesoría agrícola de agroquímicos. Fomentar el trabajo en equipo fomenta la resolución creativa de problemas, garantizando que los agricultores reciban el mejor apoyo posible. Reconocer los avances a lo largo del camino refuerza la motivación, haciendo que el equipo se sienta valorado y comprometido con su misión.
Reconocer el esfuerzo del equipo fortalece el compromiso. El reconocimiento va más allá de las recompensas económicas: incluye el reconocimiento, el desarrollo profesional y la celebración de los logros en equipo. Al fomentar una cultura de colaboración y reconocimiento, las organizaciones pueden inspirar a los equipos a impulsar cambios significativos en la agricultura.
Al implementar estas prácticas, creamos un lugar de trabajo donde los empleados prosperan, impulsando la innovación agrícola y contribuyendo a una solución agrícola sustentable.
Dongsheng él
Dongsheng él
Presidente
Ningbo Sunjoy Agrociencia
Dongsheng He guió el desarrollo de la empresa promoviendo la innovación y desarrollando una serie de agroquímicos eficientes, poco tóxicos y respetuosos con el medio ambiente que se alinean con la misión corporativa de “Para la gente, para la naturaleza”. La inversión continua en investigación y producción ha sentado una base sólida para el crecimiento futuro de la empresa. Habló con AgriBusiness Global sobre su visión sobre la contribución de su empresa a la agricultura sostenible.
ABG: ¿Qué factores influyeron en su visión para llevar a su empresa a producir productos más respetuosos con el medio ambiente?
Dongsheng Él: Sunjoy Agro produce una serie de productos agroquímicos de baja toxicidad y respetuosos con el medio ambiente. Esto no se trata de una adaptación a leyes y regulaciones, sino de la evolución orgánica de nuestra misión fundacional: "Para las personas, para la naturaleza".
Desde que se fundó la empresa, nos hemos comprometido a ayudar a resolver los problemas agrícolas mundiales y mejorar la calidad de vida humana, esforzándonos al mismo tiempo por minimizar el impacto de nuestros productos agroquímicos, producción y actividades operativas en el medio ambiente.
¡Obtenga el boletín hoy!
