Conozca a los líderes visionarios globales del sector agroindustrial para 2025 (Parte 1)
11 de abril de 2025 AgriBusiness Global pidió a nuestros lectores que nominaran a líderes de la industria que ejemplificaran previsión, flexibilidad e innovación con la capacidad de ver cambios en el mercado y guiar a otros hacia el éxito a través del pensamiento estratégico. ABG Recibimos aproximadamente 200 nominaciones. Si bien recibimos nominaciones para líderes excelentes, seleccionamos a 20 para honrarlos con el Premio 2025. Agronegocios Global Premio Líder Visionario.
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Esta semana y las siguientes semanas hasta abril, destacaremos cinco de los 20 cada semana, para compartir sus logros y obtener sus perspectivas sobre cómo lograron su visión. En Agronegocios global El informe de mitad de año se publicará en junio; en él conoceremos sus ideas sobre cómo navegar en el mercado actual.
Hasta entonces, ABG Nos gustaría honrar a los siguientes líderes en las industrias de protección de cultivos, salud vegetal, biológica y tecnología agrícola.
Ricardo Yapur
Ricardo es el alma máter de Rizobacter Argentina. Bajo su liderazgo, han construido una multinacional argentina que exporta tecnología agrícola a los cinco continentes.
ABG: ¿Cuáles son tres prácticas que ha implementado consistentemente para navegar los altibajos de la industria de protección de cultivos y que han permitido que su empresa prospere y crezca?
Ricardo Yapur
Ricardo Yapur: He implementado tres estrategias clave que han permitido a nuestra empresa prosperar en una industria de protección de cultivos tan dinámica.
El primero es la empatía con el cliente y la atención a la calidad. Desde mi doble rol como empresario y productor agrícola, he comprendido que el éxito reside en comprender las necesidades reales de nuestros clientes: distribuidores y productores.
El marketing es mi fuerte, pero la empatía con quienes trabajan la tierra me ha permitido desarrollar estrategias que realmente satisfacen sus expectativas. Con esta premisa, nos hemos enfocado en desarrollar y comercializar productos de alta calidad que promueven sistemas de producción rentables y sostenibles. Construir una marca sinónimo de garantía ha sido clave en un mercado donde cada decisión impacta el futuro de una cosecha.
El segundo es la diversificación, la expansión y las alianzas estratégicas. En respuesta a la naturaleza cambiante del sector, nos hemos centrado en una propuesta de valor integral que combina el liderazgo en productos biológicos con la complementariedad de las moléculas químicas sintéticas. Esta estrategia nos ha permitido reducir nuestra carga ecotoxicológica sin comprometer la rentabilidad de los productores.
Además, nuestra expansión a mercados internacionales en Latinoamérica, Europa y Asia nos ha proporcionado estabilidad financiera y una cartera de clientes diversificada. Asimismo, hemos fortalecido nuestra red mediante acuerdos con centros de investigación y multinacionales, lo que nos ha permitido acceder a nuevas tecnologías y mantener nuestra competitividad.
El tercero es la innovación constante y la transformación del sector. Para nosotros, la innovación y la perseverancia no son opcionales. Son la piedra angular de nuestro crecimiento. Llevamos más de 40 años desarrollando soluciones disruptivas, partiendo de la base de que por cada cinco productos que llegan al mercado, muchos más se quedan en el camino. Pero entendemos que sin riesgo no hay progreso, y sin progreso no hay transformación.
Hoy en día, el reto de la protección de cultivos no reside solo en la incorporación de nuevas tecnologías, sino también en la necesidad de generar un cambio profundo en los hábitos de toda la cadena de valor. Una mayor información y capacitación son esenciales para que productores y distribuidores adopten prácticas que mejoren la eficiencia y reduzcan el impacto ambiental. La agricultura regenerativa requiere estrategias más integradas, donde el conocimiento y la toma de decisiones informada sean tan importantes como los insumos utilizados.
En definitiva, nuestro éxito se basa en entender a nuestros clientes, ofrecer productos innovadores y de alta calidad, expandirnos con una visión global y, sobre todo, mantener la innovación como motor de transformación en la industria.
Ashish Dobhal
Ashish Dobhal
CEO
UPL SAS
Como líder con más de 17 años en UPL, Dobhal ha más que duplicado el negocio de UPL en India desde que asumió el cargo, a la vez que ha expandido sus operaciones a Japón, China, Taiwán, Oriente Medio, Sri Lanka y Bangladés. Un experto en la gestión de entornos regulatorios y comerciales complejos. ABG Considera a Dobhal un líder visionario que transforma los desafíos en oportunidades de crecimiento e integra la tecnología en la agroindustria. Le pedimos que compartiera parte de su estrategia y perspectivas.
ABG: ¿Cómo están utilizando la tecnología para impulsar el progreso de su empresa? ¿Cómo han convertido los desafíos en oportunidades durante la última década?
Ashish Dobhal: La tecnología ha sido fundamental para nuestro crecimiento y transformación, ayudándonos a impulsar la innovación en la agricultura sostenible. Durante la última década, hemos aprovechado el análisis de datos y las plataformas digitales para mejorar la productividad agrícola, optimizar las cadenas de suministro y brindar información agronómica en tiempo real a los agricultores.
Nuestras inversiones en agricultura de precisión (máquinas de pulverización/drones/cosechadoras), monitoreo de cultivos basado en satélites, reconocimiento digital de enfermedades y plagas y agricultura inteligente impulsada por IoT a través de nuestra plataforma digital para agricultores Nurture.farm nos han permitido ofrecer soluciones basadas en datos que maximizan los rendimientos y minimizan el impacto ambiental.
Podemos conectar digitalmente con nuestros socios comerciales y de canal más fieles y brindarles soluciones en tiempo real. Además, también podemos empoderar a miles de jóvenes emprendedores para que gestionen negocios de insumos agrícolas a través de nuestra iniciativa Nurture.retail.
Para impulsar el cambio y la transformación, uno de nuestros mayores desafíos ha sido llegar a millones de agricultores y proveedores de insumos agrícolas debido a la fragmentación y el reducido tamaño de las explotaciones agrícolas, a la vez que navegamos por el cambiante panorama regulatorio y las impredecibles condiciones climáticas.
En lugar de verlos como obstáculos, los hemos convertido en oportunidades desarrollando paquetes de cultivos adaptados a las necesidades locales, ofertas digitales para llegar a los agricultores y empresarios rurales, e introduciendo una serie de productos climáticamente inteligentes, soluciones de base biológica y servicios de asesoramiento digital para agricultores.
Nuestro compromiso con OpenAg, una red sin fronteras de agricultura sostenible, nos ha permitido colaborar con innovadores globales, acelerando la adopción de tecnologías de vanguardia.
Al integrar continuamente I+D, sostenibilidad y transformación digital, no solo hemos fortalecido el liderazgo de mercado de UPL, sino que también hemos empoderado a los agricultores de todo el mundo para que sean más resilientes y rentables.
El Quimig
Él Qiming
CEO y Fundador
Ciencia de los cultivos de Chengdu New Sun
A lo largo de sus 30 años de carrera, Qiming anticipó los cambios de la industria y adaptó la innovación a las necesidades agrícolas globales. Su enfoque en soluciones ecológicas sistémicas —salud vegetal, restauración del suelo y reducción de carbono— impulsó la misión de su empresa de sustituir los insumos químicos por bioalternativas. Hoy, la cartera diversificada de New Sun y sus alianzas con Syngenta y Bayer ofrecen soluciones a agricultores de todo el mundo que buscan soluciones sostenibles y, al mismo tiempo, mantener la productividad. ABG Le preguntó a Qiming cómo previó los cambios en la industria y cómo instó a otros a unirse a él.
ABG: Usted tenía una visión de sostenibilidad antes de que la mayor parte del sector de protección de cultivos la reconociera. ¿Cómo la obtuvo y cómo convenció a otros para que la apoyaran?
Él Qiming: La sostenibilidad ha sido fundamental en mi visión desde el inicio de mi carrera. Al crecer en un condado agrícola de China, desarrollé una profunda comprensión de la conexión entre la agricultura y el bienestar humano, junto con un profundo respeto por la tierra. Quería que mi familia disfrutara de fruta fresca y saludable y creía que todos los consumidores debían tener acceso a productos agrícolas seguros y de alta calidad. Esta convicción me llevó a fundar New Sun, una empresa dedicada exclusivamente a soluciones biológicas durante más de 25 años.
Nuestra misión es clara: aprovechar las innovaciones biológicas para lograr una producción agrícola de alta calidad y sin residuos. Esto no solo garantiza la inocuidad alimentaria, sino que también mejora la rentabilidad de los agricultores, creando un círculo virtuoso y sostenible. Más allá de los beneficios económicos, las soluciones biológicas contribuyen a la salud ambiental: reducen las emisiones de carbono durante la producción y mejoran la captura de carbono al aplicarse en el campo.
Sin embargo, impulsar esta transformación no ha sido fácil. El primer reto fue convencer a la industria y al mercado de que aceptaran las soluciones biológicas. Muchos las consideraban de acción lenta, costosas y un simple complemento a la protección química de cultivos. Sabía que cambiar esta percepción llevaría tiempo. Por eso me centré en la innovación tecnológica para mejorar la eficacia de los productos. También establecimos bases de prueba, ampliamos las granjas de demostración a gran escala con la colaboración del gobierno e impartimos una amplia capacitación técnica. Al permitir que los agricultores experimentaran los beneficios de primera mano, gradualmente construimos la confianza del mercado en los productos biológicos.
El segundo desafío fue equilibrar la demanda del mercado con la promoción de prácticas agrícolas sostenibles. Muchas empresas tienden a seguir las tendencias del mercado, pero creo que es más importante orientar el mercado hacia soluciones más saludables.
En New Sun, no solo desarrollamos productos, sino que promovemos el concepto de protección sostenible de cultivos, ayudando a los agricultores a cambiar de una toma de decisiones a corto plazo y orientada a la rentabilidad a un enfoque a largo plazo y centrado en la sostenibilidad. Con ejemplos reales, hemos demostrado que la agricultura sostenible no solo garantiza un crecimiento saludable de los cultivos, sino que también aumenta la competitividad de los productos agrícolas en el mercado.
Hoy, mientras la agricultura mundial atraviesa una transición verde, estamos orgullosos de estar a la vanguardia, liderando la industria hacia un futuro más saludable y sostenible.
Mike Borel
Mike Borel
Pareja
Kearney
Borel es otro líder que anticipa los cambios del mercado e implementa soluciones estratégicas, como lo demostró recientemente al liderar The Context Network, una consultora de negocios agrícolas, tras su adquisición por Kearney. A lo largo de su carrera, Borel ha sorteado incertidumbres y se ha adaptado a las cambiantes condiciones del mercado, como lo demuestra su exitosa trayectoria. ABG Le preguntó a Borel qué hace para apoyar su capacidad de afrontar los desafíos.
ABG: ¿Qué tipo de información y asesoramiento utiliza para anticipar los movimientos estratégicos hacia las tendencias del mercado mundial de protección de cultivos?
Mike Borel: Hay cuatro áreas principales donde obtengo mi información.
La primera serían las fuentes de noticias. Me suscribo a diversas fuentes de noticias y publicaciones, especialmente relacionadas con la agricultura y los insumos agrícolas, incluyendo... Agronegocios GlobalMe mantengo al día con las noticias internacionales. El equipo de investigación de clientes de Kearney también me envía actualizaciones diarias.
La segunda forma de obtener información se basa en las relaciones. Llamo regularmente a los líderes de agronegocios de mi red para hablar sobre eventos y mantenerme actualizado. También mantengo conversaciones con el personal de Kearney y nuestros expertos de la industria para analizar tendencias y posibles resultados. Además, programo reuniones periódicas con el Equipo de Liderazgo Agrícola y Alimentario de Kearney para analizar tendencias, eventos y problemas.
La tercera es seleccionar y asistir a conferencias como la CropLife America Reunión Anual, World Agri-Tech y otros eventos.
Por último, realizo visitas periódicas a las sedes de los clientes para establecer relaciones y obtener información de primera mano.
Carlos Ledó Orriach
Carlos Ledó Orriach
CEO y Fundador
Vegano
Como uno de los primeros en comprender el valor de los productos biológicos, Orriach fundó la empresa Veganic para crear soluciones agrícolas que impactaran positivamente el medio ambiente y promovieran la producción responsable de alimentos. Orriach se comprometió con su visión de crecimiento sostenible e inspiró a otros a unirse a su trabajo. Comparte cómo se creó su visión y qué implicó hacerla realidad.
ABG: ¿Qué futuro vislumbraba para los productos biológicos en su región y por qué pensó que funcionaría? ¿Cómo logró que otros comprendieran su visión?
Carlos Ledó Orriach: Preví un futuro transformador para los productos biológicos en mi región (España), impulsado por la creciente necesidad de alinearse con las estrategias Green Deal y Farm to Fork, que apuntan a reducir drásticamente el uso de insumos químicos en la agricultura para 2030.
La demanda de prácticas agrícolas sostenibles ha ido en aumento, impulsada por la creciente urgencia de abordar las preocupaciones ambientales, la salud del suelo y la pérdida de biodiversidad. Los productos biológicos se posicionan como una piedra angular de esta transición, ofreciendo una solución viable que reduce la dependencia de agroquímicos sintéticos y promueve una agricultura más sostenible.
La creciente atención a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en particular al ODS 6 (Agua Limpia y Saneamiento), que aborda la escasez de agua y la necesidad de reducir la huella hídrica de la agricultura, ha contribuido a que los productos biológicos se consideren no solo una alternativa, sino una necesidad para el futuro de la agricultura. Los productos biológicos pueden contribuir significativamente a la eficiencia hídrica, reduciendo la demanda general de riego y minimizando el desperdicio de agua al mejorar la salud del suelo y la resiliencia de las plantas.
Para que otros compartieran esta visión, aproveché la evidencia basada en datos de ensayos de campo, estudios científicos y casos de éxito reales. Al destacar los beneficios directos de los productos biológicos en la reducción del uso de agroquímicos y en la alineación con los objetivos de sostenibilidad del Pacto Verde, contribuí a crear una comprensión compartida de los beneficios a largo plazo que ofrecen los productos biológicos en la transición hacia un modelo agrícola más sostenible.
Además, destaqué la creciente demanda de los supermercados y los consumidores de alimentos libres de residuos químicos, así como la creciente relevancia del vínculo entre alimentos y salud, que impulsa la necesidad de prácticas agrícolas más limpias y saludables.
Vea la lista completa de líderes visionarios aquí.
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