Perspectivas globales: líderes de asociaciones de agronegocios comparten objetivos para 2025
27 de enero de 2025 La comunidad agrícola internacional está trabajando para alcanzar objetivos sostenibles, no solo en beneficio del medio ambiente, sino también de los medios de vida de los agricultores. Este enfoque integrado requiere diferentes perspectivas y métodos, ya que los agricultores aspiran a aumentar la productividad para alimentar a una población en aumento.
AgriBusiness Global pidió a los líderes de 20 asociaciones de todo el mundo que compartieran sus objetivos para el próximo año. Vea sus respuestas a continuación:
INTERNACIONAL
Emily Rees-Reyes Crédito de la fotografía: CropLife International, Jennifer Lewis
Emily Rees, presidenta
CropLife International
El objetivo de CropLife International para 2025 es mantener y avanzar el impulso creado durante este año para lograr enfoques equilibrados que integren la innovación agrícola, las evaluaciones basadas en riesgos y las regulaciones que fomentan la investigación y el desarrollo de la ciencia vegetal. Porque los mayores desafíos que todos enfrentamos –la falta de resiliencia en nuestra seguridad alimentaria, la pérdida de biodiversidad y la crisis climática– pueden avanzar hacia una solución tangible y trazar un nuevo camino a seguir si sustentamos la política global con estos principios.
Jennifer Lewis, Director ejecutivo
Asociación Internacional de Fabricantes de Biocontrol (Asociación Internacional de Medicina de la Salud)
Jennifer Lewis
IBMA se centra en dos objetivos para 2025: la regulación proporcionada para el biocontrol y la comunicación de los beneficios del biocontrol.
Para lograr una regulación proporcionada hay que empezar por incluir en una propuesta legislativa una definición de biocontrol a escala de la UE y un procedimiento de evaluación acelerada para el biocontrol.
Tras las elecciones de junio de 2024, la Unión Europea está atravesando un proceso de nombramiento de nuevos comisarios. En septiembre de 2024 se publicaron las cartas de misión política de los comisarios de Agricultura y Salud, que indican la dirección que seguirá Europa en los próximos cinco años.
Ambos Comisarios han recibido el mandato de abordar el biocontrol. El Comisario de Salud “trabajará para mejorar la sostenibilidad, lo que incluye… acelerar el uso del biocontrol” y el Comisario de Agricultura “reforzará la competitividad, la resiliencia y la sostenibilidad del sector agrícola” y “realizará un seguimiento del informe y las recomendaciones del Diálogo Estratégico para el Futuro de la Agricultura en la UE”.
El Diálogo Estratégico recomienda la creación de un marco legislativo sólido para productos y enfoques de biocontrol para 2025. La IBMA seguirá trabajando con la Comisión Europea para compartir posibles enfoques legislativos.
Para nuestro segundo objetivo, creemos que es fundamental aumentar la comprensión y la concienciación sobre el control biológico. Nos basaremos en nuestro exitoso programa de visitas de campo en el que llevamos a organizaciones de agricultores, responsables de políticas y personas influyentes para que vean cómo se utiliza el control biológico en las granjas.
Proporcionaremos informes con evidencia sobre los beneficios del biocontrol para la biodiversidad y su potencial para descarbonizar la agricultura. No siempre es fácil comprender el impacto total de las tecnologías de biocontrol, por lo que, junto con nuestros miembros, mostraremos el biocontrol en acción y por qué es fundamental que los agricultores tengan acceso a estas herramientas ahora, y no dentro de una década.
Johan Swinnen, director general
Instituto Internacional de Investigaciones sobre Políticas Alimentarias ((IFPI)
Johan Swinnen
La visión del IFPRI es un mundo sin hambre ni desnutrición. Es evidente que se trata de una visión a largo plazo que pretende alinearse con la agenda mundial de desarrollo en los próximos años.
Mientras tanto, como parte del CGIAR, la red de innovación agrícola más grande del mundo, los investigadores del IFPRI trabajan todos los días para transformar los sistemas alimentarios, de tierras y de agua en el contexto de una crisis climática. Lo hacemos generando soluciones de políticas basadas en evidencias en función de la demanda de nuestros socios. Entre nuestros cientos de socios se incluyen gobiernos, el sector privado y agronegocios, organizaciones sobre el terreno, organizaciones multilaterales, bancos de desarrollo y más.
En 2025 celebramos nuestro 50.° aniversario. Aprovechamos este momento para reflexionar sobre nuestras cinco décadas de impacto y actualizar nuestra estrategia para abordar los mayores desafíos que el mundo enfrentará en los próximos años.
En 2025, nos centraremos en fortalecer nuestras alianzas existentes y forjar otras nuevas en todo el mundo. Más de la mitad de nuestros investigadores están radicados fuera de los Estados Unidos, lo que hace que nuestra red sea bastante sólida. Mantener nuestra investigación basada en países de ingresos bajos y medios garantiza que siga siendo relevante para las necesidades de las poblaciones locales. Nuestro trabajo a través de HarvestPlus es un gran ejemplo. HarvestPlus se asocia con sistemas nacionales de investigación agrícola y productores de semillas para desarrollar variedades de cultivos que se crían para ser ricos en vitaminas y minerales esenciales. Más de 100 millones de personas en hogares agrícolas comen ahora estos cultivos nutritivos e inteligentes para el clima, gracias a una red de más de 3000 socios que han garantizado que los productores y consumidores locales los cultiven y los consuman. De cara al futuro, nuestro objetivo es multiplicar nuestras asociaciones público-privadas y otros acuerdos innovadores.
Otro objetivo que tenemos es seguir investigando y apoyando las innovaciones a lo largo de las cadenas de valor en los países más pobres. Los sistemas agroalimentarios se están transformando muy rápidamente en los países de ingresos medios y altos, pero los países de bajos ingresos no han experimentado un crecimiento tan grande del PIB o del empleo en el sistema agroalimentario durante los últimos 20 años. La transformación de las cadenas de valor puede conducir al crecimiento agrícola, a la difusión de tecnología, a la reducción de la pobreza, etc. Tenemos un papel que desempeñar para garantizar que los pequeños actores, especialmente en la parte intermedia de las cadenas de valor, puedan acceder a las innovaciones, cumplir con las nuevas normas y cosechar los beneficios. Ya estamos apoyando esta labor. En Ghana, evaluamos la provisión por parte del gobierno de maquinaria agrícola subsidiada a agricultores y empresas privadas. Nuestro trabajo concluyó que este plan ha beneficiado a 20.000 agricultores, ha reducido el trabajo pesado en hasta 301 TP3T y ha aumentado los rendimientos en hasta 241 TP3T. Los gobiernos necesitan este tipo de datos para tomar decisiones sobre si ampliar o reducir la escala de las innovaciones.
Lloyd Day, Director General Adjunto
Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA)
Día de Lloyd
En estos momentos, nos enfrentamos al desafío existencial del cambio climático, que afecta a toda la agricultura y al mundo entero. Y lo hemos puesto en primer plano, por lo que hemos sido muy activos en el intento de preparar a nuestros Estados miembros y en trabajar con el sector privado, así como con los Ministros de Agricultura, para responder y prepararnos para todos los desafíos que se nos presentan debido al cambio climático.
Mientras nos preparamos para otra administración y los resultados relacionados con ella, nos estamos preparando para la COP 30 en Brasil.
Estamos reuniendo a agricultores y ganaderos y a los Ministros de Agricultura de los 34 Estados miembros en estas reuniones de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático para que los agricultores y todo el sector agrícola, que incluye a todos los proveedores de insumos, comerciantes y empresas alimentarias, puedan expresar su opinión y sean escuchados. Queremos que no se les considere el problema, sino realmente parte de la solución. Ese ha sido un gran cambio que hemos estado tratando de hacer para intentar cambiar la narrativa relacionada con la agricultura durante un tiempo.
ÁFRICA
Debbie Matteucci, presidenta
Organización Sudafricana de Bioproductos (SABO)
Debbie Matteucci
Para este año, nos gustaría construir relaciones integradas para aprovechar la sinergia de líderes con ideas afines para impactar positivamente en la industria biológica en Sudáfrica.
A través de nuestra junta directiva, hemos reunido diferentes voces en nuestra industria. Tenemos investigadores, instituciones universitarias, distribuidores y minoristas. Juntos, esperamos mejorar la visibilidad y la confianza en los productos biológicos para los productores. Queremos mostrarles que es posible incorporar un producto biológico a su programa sin tener que convertirlo a un programa biológico completo. Un enfoque de manejo integrado de plagas es muy alcanzable. Queremos ser una fuente confiable de la que los productores puedan obtener información para generar confianza en el uso de productos biológicos.
Un segundo objetivo es mejorar el cumplimiento normativo. Estamos estudiando distintos grupos de bioproductos y cómo deberían regularse. Como nuestra autoridad reguladora tiene una capacidad limitada, estamos proponiendo directrices. Al considerar los organismos reguladores globales, queremos sintetizar esas normas. Queremos finalizar las directrices para proporcionar a nuestras autoridades reguladoras una mejor comprensión de los productos biológicos. Creemos que esto creará requisitos claros para los proveedores y los ayudará a registrar sus productos. Esperemos que una vez que haya un camino más claro, esto conduzca a más proveedores.
ASIA-PACÍFICO
Parikshit Mundhra, presidente
Federación Agroquímica de la India (ACFI)
Parikshit Mundhra
Uno de los principales objetivos de la ACFI es promover la agricultura sostenible mediante el apoyo al uso seguro y regulado de los productos agroquímicos. Al promover iniciativas como la campaña “Kisan Kalyan” (bienestar de los agricultores), la ACFI pretende garantizar que las prácticas agrícolas no dañen el medio ambiente y, al mismo tiempo, satisfagan las necesidades de los agricultores y los consumidores. Esto forma parte de un objetivo más amplio de alinearse con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas para 2030, de los cuales el uso responsable de productos químicos en la agricultura es un componente fundamental. Los esfuerzos de la ACFI para lograr esto incluyen la colaboración con agencias gubernamentales, ONG e instituciones académicas para educar a los agricultores sobre el uso juicioso de los productos fitosanitarios, salvaguardando así la salud del suelo y reduciendo la contaminación ambiental.
Otro objetivo clave de la ACFI para 2025 es trabajar en estrecha colaboración con los organismos reguladores indios para crear un entorno regulatorio más transparente y eficiente para los agroquímicos. Esto implica abogar por un proceso de aprobación simplificado para nuevos productos fitosanitarios y buscar reducciones en los aranceles de importación y el impuesto sobre bienes y servicios (GST) para hacerlos más accesibles para los agricultores. La ACFI también se centra en alentar al gobierno a adoptar un enfoque pragmático en las políticas regulatorias, lo que evitaría restricciones repentinas a los productos químicos esenciales y mejoraría la coherencia de las directrices para el registro de productos. La organización considera que estos esfuerzos son fundamentales para construir un panorama regulatorio estable que pueda respaldar el crecimiento a largo plazo del sector agrícola de la India y mejorar el acceso de los agricultores a los insumos esenciales.
Sun Shubao, presidente
Asociación de la Industria de Protección de Cultivos de China (CCPIA)
Sun Shubao
En primer lugar, promover el desarrollo verde y sostenible. En el contexto del desarrollo sostenible de la agricultura mundial, uno de los principales objetivos de la CCPIA es promover la I+D y la promoción de pesticidas ecológicos y productos de protección de cultivos respetuosos con el medio ambiente. Al apoyar a los fabricantes de pesticidas para que reduzcan la contaminación ambiental y las emisiones de carbono, la CCPIA promoverá el desarrollo de nuevos tipos de pesticidas y biopesticidas y la promoción y aplicación de la biotecnología, facilitando así la transición ecológica de la industria. Esto no solo está en línea con los objetivos del gobierno chino de alcanzar el pico de carbono y la neutralidad de carbono, sino que también ayudará a la industria de pesticidas a lograr un desarrollo saludable a largo plazo.
En segundo lugar, fortalecer la comunicación de la información y mejorar la capacidad y la resiliencia para garantizar el suministro de productos fitosanitarios. Durante la pandemia, debido a las deficiencias del transporte, aumentaron las compras de plaguicidas, lo que provocó una falsa prosperidad en el mercado mundial y un aumento significativo de la capacidad de suministro de plaguicidas. Otro objetivo principal de la CCPIA es mejorar la comprensión y la comunicación de la producción y la demanda de plaguicidas mediante el fortalecimiento de la cooperación internacional, la celebración de exposiciones, etc., para asegurarse de que la capacidad de producción de plaguicidas pueda satisfacer la demanda agrícola y no sobrecargue la oferta.
SiangHee Tan, Directora ejecutiva
CropLife Asia
Siang Hee Tan
CropLife Asia ha establecido dos objetivos fundamentales para 2025: el avance regional de un Marco de Gestión Sostenible de Plaguicidas (SPMF, por sus siglas en inglés) y la mejora del acceso a la innovación y la tecnología para los pequeños agricultores. Estos objetivos reflejan el compromiso de la organización de impulsar prácticas agrícolas sostenibles en toda Asia, abordando tanto las preocupaciones ambientales como las necesidades de los pequeños agricultores que desempeñan un papel crucial en la seguridad alimentaria de la región.
La iniciativa SPMF, lanzada recientemente por miembros de CropLife a nivel mundial, es un paso significativo para garantizar que los pesticidas se utilicen de una manera que minimice el impacto ambiental y maximice la productividad agrícola. Este marco es esencial en Asia, donde las diversas prácticas agrícolas y los distintos niveles de supervisión regulatoria crean desafíos para el uso consistente y seguro de pesticidas. Al promover este marco, CropLife Asia tiene como objetivo armonizar las regulaciones sobre pesticidas, mejorar la educación de los agricultores sobre la aplicación segura de pesticidas y reducir el riesgo de contaminación ambiental. La adopción de SPMF en toda Asia es vital para crear un sistema agrícola sostenible que pueda respaldar la seguridad alimentaria a largo plazo en la región.
Igualmente importante es el enfoque de CropLife Asia en hacer que las tecnologías agrícolas innovadoras sean accesibles a los pequeños agricultores a gran escala. En muchas partes de Asia, los pequeños agricultores son la columna vertebral del sector agrícola, pero a menudo carecen de acceso a las últimas tecnologías que podrían mejorar su productividad y resiliencia. Al permitir que los pequeños agricultores accedan a tecnologías climáticamente inteligentes, CropLife Asia tiene como objetivo empoderar a estos agricultores para que se adapten y mitiguen los impactos del cambio climático, asegurando un sistema alimentario más resiliente y sostenible.
Pradip Dave, presidente
Asociación de Fabricantes y Formuladores de Plaguicidas de la India (PMFAI)
Pradip Dave
Como asociación nacional que representa a la industria agroquímica india, PMFAI promueve innovaciones en tecnologías de formulación, apoya el desarrollo autóctono de tecnologías de protección de cultivos y el uso respetuoso con el medio ambiente de productos de protección de cultivos y salud pública, con el fin de garantizar alimentos y fibras de alta calidad y abundantes para la creciente población de la India y de todo el mundo, mejorando así la seguridad alimentaria. Trabajar para convertir a la India en un importante centro mundial de abastecimiento de productos agroquímicos es uno de los principales objetivos de PMFAI. Por supuesto, el objetivo no se puede lograr en un corto período de tiempo, pero mejorar el crecimiento año tras año es importante para nosotros.
La industria agroquímica india tiene potencial para duplicar su crecimiento en los próximos 5 años, en los que las exportaciones serán el motor clave junto con un crecimiento significativo del mercado interno. El sector agroquímico indio tiene potencial para aumentar las exportaciones a USD 9.000 millones en otros 4 años. El negocio agroquímico indio tiene una ventaja significativa sobre los competidores para proporcionar agroquímicos de calidad al costo más económico a nivel mundial, debido a la disponibilidad de materia prima de bajo costo y mano de obra técnicamente calificada a menor costo.
Otro objetivo importante es fomentar las inversiones en I+D y la integración regresiva para aumentar las capacidades de fabricación nacional de múltiples productos a partir de la etapa básica. Otro objetivo es marginar las importaciones y evitar la dependencia de las importaciones de productos intermedios y activos clave. Para lograrlo, el PMFAI también busca el apoyo del Gobierno de la India con políticas favorables y apoyo como el plan de incentivos vinculados a la producción (PLI).
La capacitación y educación de los agricultores sobre el uso seguro y juicioso de los agroquímicos es otra actividad importante para PMFAI.
UNIÓN EUROPEA
Arne Pingel, presidente
Consejo Europeo de la Industria de Bioestimulantes (EBIC)
Arne Pingel
Uno de los pilares de la estrategia a medio plazo de EBIC es crear igualdad de condiciones para los bioestimulantes en Europa. La aplicación del Reglamento sobre productos fertilizantes (FPR) en julio de 2022 fue un logro histórico para EBIC, ya que los bioestimulantes fueron reconocidos por primera vez por los reguladores. Sin embargo, hay varias cuestiones pendientes que impiden que esta importante legislación genere un mercado verdaderamente armonizado en la UE, incluida la exclusión de ciertos productos microbianos, medidas de mitigación restrictivas relativas a algunos subproductos animales y requisitos excesivos de datos relacionados con el Registro, Evaluación, Autorización y Restricción de Sustancias Químicas (REACH). El manifiesto de EBIC insta a los reguladores a empoderar a los agricultores con soluciones de bioestimulantes vegetales reduciendo las barreras regulatorias y brindando incentivos para la adopción por parte de los agricultores. Por lo tanto, mi primer objetivo para EBIC en 2025 es que se aborden estas cuestiones.
En segundo lugar, quiero que avancemos hacia la visión recientemente publicada por EBIC: una agricultura sostenible apoyada por la adopción global de bioestimulantes vegetales. Solo trabajando en estrecha colaboración con agricultores, responsables de políticas y aquellos que participan en el sistema alimentario en general podremos ampliar el conocimiento sobre nuestros productos y la contribución que hacen a la salud del suelo, la mitigación del cambio climático y la seguridad alimentaria. El evento insignia de EBIC, nuestra Cumbre anual, reúne a las partes interesadas para debatir estas importantes cuestiones y cómo podemos mejorar la comprensión y la adopción de bioestimulantes vegetales para ayudar a resolverlas. La Cumbre de 2025 se llevará a cabo el 12 de junio y las partes interesadas pueden registrar su interés visitando nuestro sitio web.
Pankaj Patil, Presidente
Asociación Europea para el Cuidado de Cultivos (ECA)
Pankaj Patil
Nuestro principal objetivo es demostrar que los productos fitosanitarios post-patente necesitan un marco regulatorio justo y eficiente. Al liberar el potencial sin explotar de los productos fitosanitarios post-patente, pueden ayudar a la UE a cumplir sus objetivos estratégicos en materia de desarrollo agrícola, adaptación climática y competitividad económica.
Por ejemplo, estamos abogando por el fin de la extensión artificial de los derechos exclusivos de propiedad intelectual para los titulares de patentes de PPP. Esto permitiría que los productos post-patente ingresen al mercado sin demoras innecesarias, asegurando que los agricultores tengan acceso a una variedad más amplia de opciones asequibles.
También pedimos que se armonicen las autorizaciones para las PPP post-patente en todos los Estados miembros de la UE en el plazo de un año. Esto crearía un entorno regulatorio más consistente, lo que ayudaría a optimizar los costos, agilizar los procesos y, en última instancia, mejorar la competitividad del mercado europeo.
Como parte de nuestros esfuerzos para garantizar que los legisladores de la UE y de los estados miembros aseguren un mejor futuro regulatorio para la industria de protección vegetal post-patente, también nos centramos no solo en demostrar la contribución de las APP post-patente a los objetivos estratégicos de la UE, sino también en abordar los mitos que rodean a nuestra industria en lo que respecta a la seguridad y la sostenibilidad.
LATINOAMÉRICA
Juan Manuel Pérez Echeverría, Presidente
Asociación Latinoamericana de la Industria Nacional de Agroquímicos (ALINA)
Juan Manuel Pérez Echeverría
En primer lugar, nos proponemos analizar los mercados de biosoluciones y tecnologías agrícolas emergentes. Esto ayudará a los empresarios a identificar dónde centrar sus esfuerzos para ofrecer a los agricultores alternativas innovadoras a las carteras de productos agroquímicos tradicionales. El objetivo es apoyar prácticas agrícolas sostenibles y competitivas.
En segundo lugar, queremos utilizar este análisis para ayudar a las empresas a alinear sus estrategias con las tendencias emergentes del mercado. De este modo, podemos garantizar que nuestros grupos de interés se mantengan a la vanguardia y se adapten a las demandas cambiantes de la agricultura moderna.
Mauricio D'Acunti, Presidente
Cámara Nacional de Fertilizantes y Agroquímicos del Uruguay (CANAFFI)
En primer lugar, se pretende lograr la digitalización definitiva del proceso de registro de Agroquímicos en el Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca. Los datos necesarios para este nuevo software se están discutiendo debido a un acuerdo entre el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) y el Ministerio de Agricultura, que pagará el cincuenta por ciento del costo del software y determinará el costo y la colaboración que se requerirá de las tres Cámaras para resolver el otro cincuenta por ciento de los fondos necesarios para ello. Esperamos que la implementación de ese software en el próximo año agilice el tiempo para obtener renovaciones y nuevos registros.
En segundo lugar, muchos agricultores afirmaron que el uso de productos conocidos está restringido por las etiquetas (no se indica el cultivo, la dosis, etc.) lo que provoca desviaciones en el uso. Finalmente, las reclamaciones de CANAFFI fueron escuchadas y las autoridades realizaron varios estudios que terminaron en la adición de muchos ingredientes activos a las etiquetas de cultivos menores, especialmente horticultura y fruticultura. Estas medidas dieron a los agricultores un estatus legal de uso, ya que muchas etiquetas nuevas llegaron al mercado con nuevos usos.
José Perdomo, Presidente
CropLife Latinoamérica
José Perdomo
Queremos mostrar nuestra contribución a la agricultura y la sostenibilidad a través de la ciencia, la innovación y las buenas prácticas agrícolas. Nuestros proyectos de Agricultura Sostenible en Acción (SMPF) están en marcha en Guatemala y Chile, y pronto se lanzarán en Colombia. Mantente atento.
Nuestro objetivo es ampliar aún más nuestro programa de reciclaje Campo Limpio y también nuestro programa de formación de formadores para pequeños agricultores CuidAgro. Necesitamos demostrar que la agricultura con innovación y tecnología son parte de la solución de los desafíos mundiales y no del problema. Por ello, para 2025, nos proponemos formar a 250.000 personas sobre este tema y recuperar más de 85.000 toneladas de envases vacíos de pesticidas.
Gabriel Ormeño Hofer, Presidente
Gabriel Ormeño Hofer
Asociación Gremial de Importadores y Productores de Productos Fitosanitarios, Fertilizantes y Bioestimulantes para la Agricultura (IMPPA)
Asociación Gremial de Importadores y Productores de Productos Fitosanitarios, Fertilizantes y Bioestimulantes para la Agricultura (IMPPA).
Queremos promover el crecimiento del portafolio de soluciones biorracionales de los socios. También queremos aumentar el porcentaje de envases plásticos en los que se emiten los proveedores de agroquímicos y nutrición vegetal.
Dr. José Ignacio Escalante de la Hidalga, Presidente
Unión Mexicana de Fabricantes y Formuladores de Agroquímicos (UMFFAAC)
Dr. José Ignacio Escalante de la Hidalga
Las metas 2025 de la UMFFAAC se verán afectadas por lo que haga el nuevo gobierno de México encabezado por la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo. La buena noticia es que ha elegido excelentes secretarios para su gabinete en las áreas técnica, científica y económica.
Veremos si el gobierno mexicano persiste en modificar el poder judicial y el tratado, del que dependen alrededor de 35% de nuestro PIB, se vería muy afectado.
Nunca desde que se estableció la verdadera democracia hemos dependido tanto de que nuestros líderes estén a la altura de las circunstancias.
ESTADOS UNIDOS
Daren Coppock, presidente
Asociación de minoristas agrícolas (ARA)
Daren Coppock
La defensa de los derechos es un servicio vital que ofrecemos a nuestros miembros. Trabajaremos para simplificar y ajustar las normas que se aplican a nuestros miembros en 2025. Hemos visto una serie de normas de gran alcance, en particular de la OSHA sobre el calor y su norma de "caminar alrededor" que podría mejorarse, y algunos requisitos complejos de cumplimiento de la Ley de Especies en Peligro de Extinción de la EPA. Hemos estado trabajando con la EPA en las iniciativas de la ESA porque es importante que hagamos esto y lo hagamos bien para preservar nuestro acceso a las herramientas de protección de cultivos a largo plazo.
El segundo ámbito en el que centraremos nuestros esfuerzos en 2025 suena un poco a cliché, pero es real. ARA ofrece un gran valor a sus miembros a través de nuestros servicios de información, redes y negocios, y nuestro objetivo es que nuestras empresas miembro consideren la membresía de ARA como una inversión esencial en lugar de un gasto variable. Para muchas de ellas eso ya es cierto: ven y experimentan el valor de lo que hacemos por ellas. Hemos avanzado mucho en ese aspecto, pero es un viaje que nunca termina porque las necesidades y las prioridades cambian.
Keith Jones, Director Ejecutivo
Alianza de la industria de productos biológicos (BPIA)
Keith Jones
La junta directiva de la Alianza de la Industria de Productos Biológicos (BPIA) desarrolló recientemente un plan estratégico para los próximos cinco años. Nuestro nuevo plan estratégico se basa en tres pilares principales: promoción, crecimiento del mercado y participación de los miembros. Cada pilar abarca objetivos específicos para los años 2025 a 2029 destinados a promover una mayor adopción y uso de productos biológicos en los Estados Unidos y Canadá, así como al crecimiento de la asociación.
El plan es promover políticas, leyes, reglamentos y financiación que fomenten el desarrollo y el uso de productos biológicos seguros y eficaces. Trabajaremos a nivel federal, estatal/provincial, local e internacional para influir en las políticas y promover el uso de productos biológicos en los Estados Unidos y Canadá.
BPIA ampliará el mercado de productos biológicos demostrando su valor en la agricultura convencional, sostenible y regenerativa a través de la gestión integrada de cultivos. Nos centraremos en mejorar las estrategias de comunicación, aumentar la adopción por parte de los productores y crear alianzas con las partes interesadas clave para mostrar los beneficios y la eficacia de los productos biológicos.
BPIA fomentará la colaboración, la educación y la innovación dentro de la industria de productos biológicos mediante la participación activa de nuestros miembros y otras partes interesadas relevantes. Nuestras iniciativas mejorarán las oportunidades de establecer contactos, ofrecerán desarrollo empresarial y profesional y brindarán capacitación y educación esenciales a nuestros miembros.
Basándose en este nuevo plan estratégico, la BPIA tiene varios objetivos para 2025. El primero: la aprobación e implementación de las disposiciones sobre bioestimulantes de la próxima Ley Agrícola para crear un camino claro hacia el mercado para esta nueva categoría de productos. El segundo: aumentar la financiación para la Oficina de Programas de Pesticidas de la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos para permitir que la División de Biopesticidas y Prevención de la Contaminación tenga los recursos adecuados para realizar su importante trabajo de manera oportuna.
Terry Kippley, presidente
Consejo de Productores y Distribuidores de Agrotecnología (CPDA)
terry kippley
Dado que el cumplimiento de la Ley de Especies en Peligro de Extinción en materia de pesticidas supone un importante desafío para los agricultores, las opciones de mitigación que incluyen adyuvantes para la reducción de la deriva serán fundamentales para que la agricultura siga siendo rentable y, al mismo tiempo, proteja el medio ambiente. Seguiremos garantizando que exista un entorno regulatorio flexible para los agricultores y, al mismo tiempo, abogaremos por recursos adicionales para los agricultores en un proyecto de ley agrícola.
Nuestro otro objetivo es garantizar la financiación adecuada para la Oficina del Programa de Pesticidas de la Agencia de Protección Ambiental. Las herramientas críticas para la protección de cultivos, por un valor de 1.400.000 millones de dólares, están actualmente atascadas en la agencia, lo que limita las opciones de los productores para gestionar los numerosos desafíos a los que se enfrentan.
Alex Dunn, presidente
CropLife America
Alex Dunn
CropLife America abogará por un proceso de registro de pesticidas más rápido, de modo que los productos innovadores puedan llegar a los agricultores estadounidenses. Dado que casi el 70 por ciento de las decisiones de registro de la EPA se toman después de la fecha límite legal, los agricultores estadounidenses no tienen acceso a pesticidas de última generación que sí están disponibles para los agricultores de otros países, lo que perjudica la competitividad estadounidense.
Un segundo objetivo está estrechamente relacionado con el primero: apoyar la asignación por parte del Congreso de fondos y recursos suficientes para la Oficina de Programas de Pesticidas (OPP) de la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos, de modo que la OPP pueda contratar personal y obtener la tecnología moderna necesaria para procesar registros de pesticidas basados en la ciencia y el riesgo, así como encontrar formas para que los solicitantes de pesticidas conserven recursos federales limitados al permitirles completar más aspectos de las solicitudes con la revisión independiente de la EPA después de la presentación.
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